●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

      企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)是利潤最大化，其實(shí)質(zhì)就是績效管理。但現(xiàn)在很多企業(yè)要么沒有績效管理，想取得好的效益沒有方法。要么陷入績效考核誤區(qū)，不僅沒有取得好的效益，反而使企業(yè)怨聲載道，危機(jī)四伏。

      通過培訓(xùn)，促使企業(yè)各級干部、相關(guān)專業(yè)人員了解應(yīng)有的績效管理的系統(tǒng)邏輯，掌握和應(yīng)用指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定到績效改善全過程的科學(xué)方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效突破。

●課程內(nèi)容綱要：

第一講  績效管理概論

1.何為績效管理

2.績效管理的特點(diǎn)

3.績效管理必要性

4.企業(yè)績效管理常見問題

5.績效管理三階段

6.績效管理邏輯程序

第二講  目標(biāo)的設(shè)定

1.目標(biāo)設(shè)定邏輯

2.BSC原理定指標(biāo)

3.戰(zhàn)略規(guī)劃定目標(biāo)

4.營銷策劃定目標(biāo)

5.全面預(yù)算定目標(biāo)

6.技術(shù)水平定目標(biāo)

第三講  措施配置及落實(shí)

1.措施配置必要性

2.年度計劃配措施

3.制度流程配措施

4.技術(shù)規(guī)劃配措施

5.技術(shù)措施落實(shí)

6.管理措施落實(shí)

第四講  計劃執(zhí)行及考核

1.年度月度計劃執(zhí)行

2.績效考核定方案

3.干部年度業(yè)績考核

4.部門績效考核

5.員工績效考核

6.員工綜合評定獎懲

第五講  績效管控及改善

1.財務(wù)績效管控及改善

2.營銷績效管控及改善

3.供應(yīng)鏈績效管控及改善

4.運(yùn)營流程績效改善

5.部門/員工績效改善

6.績效改善活動流程