●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，其實(shí)質(zhì)就是績(jī)效管理。但現(xiàn)在很多企業(yè)要么沒(méi)有績(jī)效管理，想取得好的效益沒(méi)有方法。要么陷入績(jī)效考核誤區(qū)，不僅沒(méi)有取得好的效益，反而使企業(yè)怨聲載道，危機(jī)四伏。

      通過(guò)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)干部、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員了解應(yīng)有的績(jī)效管理的系統(tǒng)邏輯，掌握和應(yīng)用指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定到績(jī)效改善全過(guò)程的科學(xué)方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效突破。

●課程內(nèi)容綱要：

第一講  績(jī)效管理概論

1.何為績(jī)效管理

2.績(jī)效管理的特點(diǎn)

3.績(jī)效管理必要性

4.企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題

5.績(jī)效管理三階段

6.績(jī)效管理邏輯程序

第二講  目標(biāo)的設(shè)定

1.目標(biāo)設(shè)定邏輯

2.BSC原理定指標(biāo)

3.戰(zhàn)略規(guī)劃定目標(biāo)

4.營(yíng)銷(xiāo)策劃定目標(biāo)

5.全面預(yù)算定目標(biāo)

6.技術(shù)水平定目標(biāo)

第三講  措施配置及落實(shí)

1.措施配置必要性

2.年度計(jì)劃配措施

3.制度流程配措施

4.技術(shù)規(guī)劃配措施

5.技術(shù)措施落實(shí)

6.管理措施落實(shí)

第四講  計(jì)劃執(zhí)行及考核

1.年度月度計(jì)劃執(zhí)行

2.績(jī)效考核定方案

3.干部年度業(yè)績(jī)考核

4.部門(mén)績(jī)效考核

5.員工績(jī)效考核

6.員工綜合評(píng)定獎(jiǎng)懲

第五講  績(jī)效管控及改善

1.財(cái)務(wù)績(jī)效管控及改善

2.營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管控及改善

3.供應(yīng)鏈績(jī)效管控及改善

4.運(yùn)營(yíng)流程績(jī)效改善

5.部門(mén)/員工績(jī)效改善

6.績(jī)效改善活動(dòng)流程