潘枝紅,潘枝紅講師,潘枝紅聯(lián)系方式,潘枝紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織操作系統(tǒng)復(fù)制專(zhuān)家
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潘枝紅:轉(zhuǎn)型升級(jí)下的高效能組織管理創(chuàng)新
2018-07-26 3029
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1.認(rèn)知外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)組織能力的要求。 2.通過(guò)學(xué)習(xí),掌握運(yùn)用實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)的方法。 3.掌握建立組織士氣及向心力的核心要素及方法。 4.通過(guò)建立以崗位能力提升為導(dǎo)向的人力系統(tǒng),提升企業(yè)組織效率。 5.通過(guò)建立科學(xué)管理控制體系,保證溝通效率及工作品質(zhì)。
內(nèi)容

模塊一:外部環(huán)境的分析與解讀

1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析

2.工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)能力的要求

3.國(guó)家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響

4.企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的策略

模塊二:組織氣候的分析與向心力的建立

1.問(wèn)題的基本面分析

2.組織士氣的判斷與分析

3.影響組織向心力的核心要素

4.組織氣候的問(wèn)題分析與診斷

模塊三:組織內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建

A) 管理基準(zhǔn)與目標(biāo)管理:

1. 管理與基準(zhǔn)

2. 基準(zhǔn)的制訂

3. 基準(zhǔn)的表達(dá)方法

4. 目標(biāo)管理與管理程序

B) 問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力:

1. 問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)

2. 如何使創(chuàng)造活動(dòng)活躍

3. 創(chuàng)造力的團(tuán)體構(gòu)想法

模塊四:組織能力及效率提升為導(dǎo)向的人力資源管理

1. 組織能力提升為導(dǎo)向的人力資源

2. 部屬培育的概念:

  培育部屬的責(zé)任

  進(jìn)行培育部屬的方法

  輔助學(xué)習(xí)的原則

  創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境

3. 崗位工作能力的培育:

  崗位職責(zé)的分析

  工作指導(dǎo)-OJT與部屬培育

  部屬的自我啟發(fā)與管理者的援助

  管理能力的培育

  能力盤(pán)點(diǎn)與評(píng)核績(jī)效


全部評(píng)論 (0)
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