1.管理者就是培訓(xùn)師
2.培訓(xùn)師的職責(zé):經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者、技能傳播者、變革推動(dòng)者
3.培訓(xùn)師四項(xiàng)關(guān)注:要什么、給什么、怎么給、怎么學(xué)
4.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn):掌握五大特點(diǎn)
5.課堂訓(xùn)練核心(學(xué)員、老師、課堂三者的關(guān)系)
6.培訓(xùn)師的三個(gè)層級(jí)
?演——培訓(xùn)內(nèi)容的表達(dá)者
?導(dǎo)——培訓(xùn)活動(dòng)的組織者
?編——培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)者
思考:
?PPT主要是給誰(shuí)看的
?PPT常見(jiàn)存在的問(wèn)題
總則——簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單
原則1——內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
原則2——排版簡(jiǎn)約
?數(shù)字“3”原則
?圖優(yōu)效應(yīng)
?信噪比原則
?關(guān)鍵字搜圖法
原則3——重復(fù)原則
原則4——對(duì)比原則
原則5——對(duì)齊原則
?服飾——穿戴得體
?身姿——身體語(yǔ)言技巧
?情緒——自我調(diào)控
培訓(xùn)師課前自檢表
1)反饋技巧
2)表達(dá)技巧
3)提問(wèn)技巧
?提問(wèn)的作用
?提問(wèn)的方式
?提問(wèn)遭遇尷尬的應(yīng)對(duì)技巧
?應(yīng)對(duì)學(xué)員提問(wèn)
有效提問(wèn)和回答的案例分析
4)管理課堂中的麻煩情況
不同學(xué)習(xí)風(fēng)格學(xué)員的應(yīng)對(duì)方式
5)教學(xué)方法
?講授法
?頭腦風(fēng)暴法
?討論法
?角色扮演法
?案例教學(xué)法
內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑
學(xué)習(xí)類型測(cè)試
1.培訓(xùn)的回顧與評(píng)估
制定行動(dòng)計(jì)劃鼓勵(lì)學(xué)員評(píng)估自己學(xué)習(xí)成果
2.自我評(píng)估
3.培訓(xùn)總結(jié)與報(bào)告生成