桓佳笈,桓佳笈講師,桓佳笈聯(lián)系方式,桓佳笈培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
方向一:管理沙盤(領(lǐng)導(dǎo)力,微創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,跨部門協(xié)作,DI
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桓佳笈:微創(chuàng)新思維工作坊——適合每一位員工管理者的創(chuàng)新?
2022-10-10 2033
對(duì)象
中高層管理者,中層管理者,中青年干部
目的
讓企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)通過(guò)低成本的微小的創(chuàng)新,而提升工作績(jī)效
內(nèi)容

l  課程背景

我們看到了數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)電話、平板電腦、電商、遠(yuǎn)程教育等轟轟烈烈的創(chuàng)新,這些不同于延續(xù)性創(chuàng)新的破壞性創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)了非??捎^的利潤(rùn),也為他們獲得了舉世矚目的關(guān)注。

于是大家都想模仿和學(xué)習(xí),可是誰(shuí)又看到了這巔峰背后,其實(shí)破壞性創(chuàng)新的成功率低之又低,而風(fēng)險(xiǎn)高之又高。

那么困擾來(lái)了,延續(xù)性創(chuàng)新無(wú)法滿足企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的蛻變,破壞性創(chuàng)新又高風(fēng)險(xiǎn)低成功率,企業(yè)該怎么辦呢?

有沒(méi)有一種創(chuàng)新,既風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,又可以讓我們的工作有所改善呢?美國(guó)的戴維·羅伯遜提出了不同于這兩種創(chuàng)新的第三種創(chuàng)新,稱之為:微創(chuàng)新


l  課程收益

?  了解延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新、微創(chuàng)新的概念及區(qū)別

?  以樂(lè)高公司的成長(zhǎng)的起起落落為主線,了解樂(lè)高公司創(chuàng)新的心路歷程

?  了解喬布斯如何帶領(lǐng)蘋果完美完成微創(chuàng)新之路

?  學(xué)習(xí)微創(chuàng)新4步?jīng)Q策法,及微創(chuàng)新中企業(yè)需要注意的7大要素

?  通過(guò)體驗(yàn)樂(lè)高玩具,切身感覺(jué)樂(lè)高產(chǎn)品的可借鑒之處

?  以學(xué)員所在公司或部門為實(shí)際案例,完成微創(chuàng)新沙盤工作坊

?  產(chǎn)出《微創(chuàng)新商業(yè)建議書》


l  課程綱要


第一篇    課程的導(dǎo)入

1.    破冰:回形針游戲

2.    腦洞小故事:曾經(jīng)網(wǎng)紅的肥皂殼

3.    視頻分享:樂(lè)高小故事

4.    思考:企業(yè)存在的目的是什么?

第二篇    延續(xù)性創(chuàng)新

1.    創(chuàng)新也要有底線

2.    樂(lè)高樂(lè)高人仔進(jìn)化史

3.    1974年的樂(lè)高說(shuō)明書

4.    樂(lè)高套裝進(jìn)化史

5.    視頻案例:樂(lè)高套裝系列

6.    世界咖啡:樂(lè)高城堡系列

7.    樂(lè)高實(shí)體店參觀(如有條件)


第三篇    破壞性創(chuàng)新

1.    腦洞小故事:泡面那些事

2.    看看世界:寶潔、西南航空、佳能的創(chuàng)新

3.    招標(biāo)小游戲:樂(lè)高對(duì)創(chuàng)新7法則的應(yīng)用

4.    小組討論樂(lè)高創(chuàng)新7法則應(yīng)用的結(jié)果分析

5.    Gucci的餐廳和格力的手機(jī)


第四篇    微創(chuàng)新思維

1.    腦洞小故事:Michael的咖啡杯

2.    微創(chuàng)新案例分享:?jiǎn)處椭髋c蘋果那些事

3.    重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí):如何定義微創(chuàng)新

4.    樂(lè)高殘留的生化戰(zhàn)士系列

5.    生化戰(zhàn)士系列的3大特點(diǎn)

6.    視頻案例:生化戰(zhàn)士系列

7.    課間午休視頻:生化戰(zhàn)士動(dòng)畫片(貫穿2天的課程)

8.    樂(lè)高的補(bǔ)充性創(chuàng)新產(chǎn)品

9.    視頻案例:樂(lè)高大電影節(jié)選

10.  微創(chuàng)新4步?jīng)Q策法

11.  頭腦風(fēng)暴:4步?jīng)Q策法可能遇到的問(wèn)題


第五篇    工作坊模擬

1.    確定核心產(chǎn)品

2.    進(jìn)行客戶分析

3.    設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式

4.    選擇合作渠道

5.    管理生產(chǎn)物流

6.    構(gòu)建人力資本

7.    核算財(cái)務(wù)指標(biāo)

8.    驗(yàn)證創(chuàng)新規(guī)劃

9.    小組微創(chuàng)新設(shè)計(jì)及分享


第六篇    課程的總結(jié)

1.    小組學(xué)習(xí)復(fù)盤

2.    講師課程總結(jié)

3.    提問(wèn)與回答


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