l 課程背景
我們看到了數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)電話、平板電腦、電商、遠(yuǎn)程教育等轟轟烈烈的創(chuàng)新,這些不同于延續(xù)性創(chuàng)新的破壞性創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)了非??捎^的利潤(rùn),也為他們獲得了舉世矚目的關(guān)注。
于是大家都想模仿和學(xué)習(xí),可是誰(shuí)又看到了這巔峰背后,其實(shí)破壞性創(chuàng)新的成功率低之又低,而風(fēng)險(xiǎn)高之又高。
那么困擾來(lái)了,延續(xù)性創(chuàng)新無(wú)法滿足企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的蛻變,破壞性創(chuàng)新又高風(fēng)險(xiǎn)低成功率,企業(yè)該怎么辦呢?
有沒(méi)有一種創(chuàng)新,既風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,又可以讓我們的工作有所改善呢?美國(guó)的戴維·羅伯遜提出了不同于這兩種創(chuàng)新的第三種創(chuàng)新,稱之為:微創(chuàng)新
l 課程收益
? 了解延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新、微創(chuàng)新的概念及區(qū)別
? 以樂(lè)高公司的成長(zhǎng)的起起落落為主線,了解樂(lè)高公司創(chuàng)新的心路歷程
? 了解喬布斯如何帶領(lǐng)蘋果完美完成微創(chuàng)新之路
? 學(xué)習(xí)微創(chuàng)新4步?jīng)Q策法,及微創(chuàng)新中企業(yè)需要注意的7大要素
? 通過(guò)體驗(yàn)樂(lè)高玩具,切身感覺(jué)樂(lè)高產(chǎn)品的可借鑒之處
? 以學(xué)員所在公司或部門為實(shí)際案例,完成微創(chuàng)新沙盤工作坊
? 產(chǎn)出《微創(chuàng)新商業(yè)建議書》
l 課程綱要
第一篇 課程的導(dǎo)入
1. 破冰:回形針游戲
2. 腦洞小故事:曾經(jīng)網(wǎng)紅的肥皂殼
3. 視頻分享:樂(lè)高小故事
4. 思考:企業(yè)存在的目的是什么?
第二篇 延續(xù)性創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新也要有底線
2. 樂(lè)高樂(lè)高人仔進(jìn)化史
3. 1974年的樂(lè)高說(shuō)明書
4. 樂(lè)高套裝進(jìn)化史
5. 視頻案例:樂(lè)高套裝系列
6. 世界咖啡:樂(lè)高城堡系列
7. 樂(lè)高實(shí)體店參觀(如有條件)
第三篇 破壞性創(chuàng)新
1. 腦洞小故事:泡面那些事
2. 看看世界:寶潔、西南航空、佳能的創(chuàng)新
3. 招標(biāo)小游戲:樂(lè)高對(duì)創(chuàng)新7法則的應(yīng)用
4. 小組討論樂(lè)高創(chuàng)新7法則應(yīng)用的結(jié)果分析
5. Gucci的餐廳和格力的手機(jī)
第四篇 微創(chuàng)新思維
1. 腦洞小故事:Michael的咖啡杯
2. 微創(chuàng)新案例分享:?jiǎn)處椭髋c蘋果那些事
3. 重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí):如何定義微創(chuàng)新
4. 樂(lè)高殘留的生化戰(zhàn)士系列
5. 生化戰(zhàn)士系列的3大特點(diǎn)
6. 視頻案例:生化戰(zhàn)士系列
7. 課間午休視頻:生化戰(zhàn)士動(dòng)畫片(貫穿2天的課程)
8. 樂(lè)高的補(bǔ)充性創(chuàng)新產(chǎn)品
9. 視頻案例:樂(lè)高大電影節(jié)選
10. 微創(chuàng)新4步?jīng)Q策法
11. 頭腦風(fēng)暴:4步?jīng)Q策法可能遇到的問(wèn)題
第五篇 工作坊模擬
1. 確定核心產(chǎn)品
2. 進(jìn)行客戶分析
3. 設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式
4. 選擇合作渠道
5. 管理生產(chǎn)物流
6. 構(gòu)建人力資本
7. 核算財(cái)務(wù)指標(biāo)
8. 驗(yàn)證創(chuàng)新規(guī)劃
9. 小組微創(chuàng)新設(shè)計(jì)及分享
第六篇 課程的總結(jié)
1. 小組學(xué)習(xí)復(fù)盤
2. 講師課程總結(jié)
3. 提問(wèn)與回答