企業(yè)常用素質(zhì)模型，其結(jié)構(gòu)如下圖所示：

1、通用素質(zhì)模型

2、班組長(zhǎng)素質(zhì)模型

3、研發(fā)人員素質(zhì)模型

4、市場(chǎng)人員素質(zhì)模型

5、生產(chǎn)制造人員素質(zhì)模型

6、物流人員素質(zhì)模型

7、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)模型

8、綜合管理人員素質(zhì)模型

9、中層干部素質(zhì)模型

10、國(guó)際化人才素質(zhì)模型

人才廉潔自律要求

v強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在勇于引領(lǐng)新常態(tài)中再展新作為

①保持定力，勇于作為

②強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)

③艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于實(shí)干

順應(yīng)變革，勇于創(chuàng)新

人才推進(jìn)包括廉潔自律的企業(yè)文化舉例

①?gòu)V泛開(kāi)展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新文化典型人物、典型事跡的宣傳教育，弘揚(yáng)人才核心價(jià)值觀，傳承人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化

②豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿足廣大職工的精神文化需求

③進(jìn)一步豐富完善企業(yè)文化理念體系，規(guī)范核心理念、形象標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理、員工意識(shí)和各項(xiàng)工作中，形成健康向上的精神動(dòng)力和文化支撐

④加強(qiáng)黨員和員工的教育培養(yǎng)

⑤堅(jiān)持尊重人、保護(hù)人和塑造人的有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)心和改善員工工作、生活條件，盡力為職工立足崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)，幫助職工在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，不斷提高職工的幸福指數(shù)

⑥繼續(xù)做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的發(fā)布，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象，引領(lǐng)行業(yè)責(zé)任意識(shí)

⑦增強(qiáng)新聞?shì)浾撘龑?dǎo)能力，用好企業(yè)媒體，唱響人才發(fā)展的主旋律、好聲音，凝聚人才和諧發(fā)展的強(qiáng)大正能量

人才領(lǐng)導(dǎo)力360測(cè)評(píng)維度

　在戰(zhàn)略上勇于進(jìn)取,在戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)妥審慎,積極穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域變革，破除制約企業(yè)內(nèi)生活力和要素優(yōu)化配置的種種障礙，確保企業(yè)變革有的放矢、落到實(shí)處

①著力推進(jìn)內(nèi)部結(jié)算市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的變革試點(diǎn)

②加快推進(jìn)目標(biāo)成本管理和全面預(yù)算管理變革

③繼續(xù)深化績(jī)效考核、績(jī)效分配機(jī)制變革。

　　　健全以結(jié)果為導(dǎo)向、以績(jī)效論英雄的評(píng)價(jià)和考核體系，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以員工價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬分配機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，使業(yè)績(jī)考核結(jié)果充分與薪酬掛鉤，并作為崗位晉升、崗位流動(dòng)的重要依據(jù),充分釋放績(jī)效管理的正能量。

①更大的氣魄推進(jìn)體制機(jī)制變革，著力激活內(nèi)生發(fā)展新動(dòng)力

②更寬的視野推進(jìn)新型工業(yè)化，著力打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎

③更快的節(jié)奏推進(jìn)科技創(chuàng)新，著力建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新平臺(tái)

④更強(qiáng)的合力推進(jìn)大營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施，著力搶占市場(chǎng)增長(zhǎng)新高地

⑤更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，著力實(shí)現(xiàn)管理水平新提升

⑥更遠(yuǎn)的目光推進(jìn)人才建設(shè)，著力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

⑦更新的理念推進(jìn)品牌建設(shè)，著力增創(chuàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

⑧更實(shí)的舉措推進(jìn)企業(yè)文化落地，著力凝聚和諧發(fā)展新能量

加快傳統(tǒng)A工業(yè)技術(shù)改造優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)新型工業(yè)化和信息化深度融合，推動(dòng)B產(chǎn)業(yè)向高端化、自動(dòng)化、智能化邁進(jìn)，全面提升產(chǎn)業(yè)科技含量、產(chǎn)品附加價(jià)值，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹(shù)開(kāi)出新花”，形成新的生產(chǎn)力，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

要全力以赴推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；涌炫嘤龎汛驝等新興產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建綠色、循環(huán)、低碳、高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，讓新興產(chǎn)業(yè)“新芽長(zhǎng)成大樹(shù)”，盡快形成規(guī)模效益

強(qiáng)化管理

①生產(chǎn)

②質(zhì)量

③環(huán)保安防

④財(cái)務(wù)

⑤資本市場(chǎng)

⑥投資

⑦行政

⑧采購(gòu)

⑨信息化

⑩審計(jì)

           人才爆炸點(diǎn)的理論

企事業(yè)發(fā)展不同階段有不同階段特有的一些關(guān)鍵人才對(duì)企事業(yè)發(fā)展具有爆發(fā)式的促進(jìn)作用，而且這些人才不僅促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，還能帶動(dòng)企事業(yè)引進(jìn)各類相關(guān)人才，對(duì)企事業(yè)形成類似連鎖爆炸的推進(jìn)作用。

         人力資源招聘工作者若能招聘錄用到本企事業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段中“爆發(fā)點(diǎn)”式的崗位需求人才，對(duì)企事業(yè)成功發(fā)展具有重要意義。