第一講、民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題分析

l

民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn):

ü  業(yè)務(wù)瓶頸

ü  管理瓶頸

ü  體制瓶頸

ü  人才瓶頸

ü  資金瓶頸

ü  思想瓶頸

ü  模式瓶頸

l  造成發(fā)展瓶頸的原因？

 民營企業(yè)發(fā)展瓶頸問題總結(jié)——倒葫蘆模型

第二講、突破業(yè)務(wù)瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級

l  企業(yè)的業(yè)務(wù)瓶頸表現(xiàn)

l  為什么會(huì)失去業(yè)務(wù)發(fā)展的方向？

 案例：一個(gè)民營企業(yè)的發(fā)展歷程

 案例：一個(gè)石油設(shè)備制造商的業(yè)務(wù)鏈調(diào)整

 討論：多元化與專業(yè)化的爭論

l  選擇主行業(yè)，明確核心業(yè)務(wù)

l  業(yè)務(wù)突破的前提

l  尋求突破口

l  為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)升級？

l  業(yè)務(wù)升級的途徑

l  業(yè)務(wù)升級和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)系

 李氏家族的成功經(jīng)驗(yàn)——產(chǎn)業(yè)升級＋資本經(jīng)營

第三講、突破管理瓶頸——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（上）

l  民營企業(yè)的發(fā)展歷程

l  民營企業(yè)基本矛盾的表現(xiàn)

l  管理問題的主要表現(xiàn)

l  形成管理問題的原因

l  打造管理平臺(tái)

ü  明確發(fā)展戰(zhàn)略

ü  完善企業(yè)組織

ü  健全財(cái)務(wù)管理職能

ü  建立人力資源管理體系

ü  完善管理制度

l  制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是打造企業(yè)管理平臺(tái)的前提

l  戰(zhàn)略要思考和解決的問題

l  組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)——實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略

第四講、突破管理瓶頸——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（下）

l  實(shí)現(xiàn)管理升級的途徑和方法

ü  通過解決管理薄弱環(huán)節(jié)，帶動(dòng)全面升級

ü  通過強(qiáng)化核心競爭能力，促進(jìn)管理升級

ü  利用發(fā)展契機(jī)，進(jìn)行管理升級

ü  成立專門組織，專門進(jìn)行管理升級

ü  利用社會(huì)資源，進(jìn)行全面管理升級

l  管理升級要圍繞培育核心競爭能力進(jìn)行

l  培育有特色的企業(yè)文化

l  標(biāo)準(zhǔn)化管理

l  站到國際化的高臺(tái)上

l  推行新的有效的管理方法

l  建立職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

第五講、突破體制瓶頸——使企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間

l  民營企業(yè)管理體制的局限性

?  從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手

?  完善法人治理機(jī)制

l  民營企業(yè)決策存在的問題

l  建立決策體系

l  決策與執(zhí)行的關(guān)系

l  處理好幾個(gè)關(guān)系

第六講、突破人才瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

l  為什么會(huì)出現(xiàn)人才瓶頸的問題？

ü  思想上根源（企業(yè)的本質(zhì)、管理的本質(zhì)、經(jīng)營人才）

ü  體制——人才——管理，三者的矛盾關(guān)系

ü  用人機(jī)制

ü  社會(huì)因素(素質(zhì)、環(huán)境)

l  當(dāng)企業(yè)遇到人才瓶頸時(shí)：

?  人才觀念上解決問題

?  體制上解決問題

?  用人機(jī)制上解決問題

?  企業(yè)文化上解決問題

?  增加企業(yè)影響力

?  用人才來管理人才

第七講、突破資金瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

l  資金瓶頸的表現(xiàn)及原因

l  突破資金瓶頸的思路

一、體制上的對策

 案例：某企業(yè)的兩項(xiàng)重大投資

二、建立預(yù)算體系

三、加強(qiáng)資金信息管理

 案例：某企業(yè)的資金管理

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

六、重視財(cái)務(wù)理財(cái)管理

七、上市

八、擴(kuò)大股權(quán)性融資

九、積極進(jìn)行境外融資

十、非股權(quán)性融資

 案例：德隆帝國為什么會(huì)轟然倒塌？請看下一講：

第八講、民營企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究

l  發(fā)展模式形成原理

l  民營企業(yè)的主要發(fā)展模式

l  戰(zhàn)略要解決的問題

ü  企業(yè)資源配置

ü  企業(yè)發(fā)展方向

ü  企業(yè)發(fā)展路徑

ü  企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

ü  企業(yè)發(fā)展步驟

ü  企業(yè)發(fā)展速度

l  企業(yè)核心競爭能力的結(jié)構(gòu)

第九講、突破思想瓶頸——實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越

l  瓶頸通常都處于瓶子的頂端

l  企業(yè)家為什么會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸？

l  怎么突破思想，提高思想和心智的水平？

l  從哪些方面突破？

l  企業(yè)家的心胸有多大，事業(yè)就能做多大！