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國學(xué)經(jīng)濟管理心理大健康與人力資源專家
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對象
企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、黨政干部
目的
為公司開展時間管理提供全景圖和操作系統(tǒng)!
內(nèi)容

時間是企業(yè)和員工關(guān)鍵的資源之一,時間管理就是管理企業(yè)和員工的生命,就是提高企業(yè)系統(tǒng)效能和效率,創(chuàng)造更大的價值和成功:

ü  企業(yè)如何認識時間管理的必要性和重要性?

ü  企業(yè)如何系統(tǒng)確定公司時間管理架構(gòu)和原則?

ü  如何克服時間陷阱,減少時間浪費,提高時間管理意識和能力?

ü  時間管理技巧有哪些?

ü  如何讓時間管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程?

1、生命本是倒計時

1.1 人的一生有幾天?

n  案例1:人的一生

n  案例2:時間與金錢

1.2 生命本是倒計時

n     案例1:非洲印度“倒計歲”

n     案例2:生命倒計時預(yù)測網(wǎng)絡(luò)

n     案例3:預(yù)測生命的電子表

1.3 管理時間就是管理生命

1.生命可用時間衡量,但是不同的生命價值不一樣

2.時間管理的目的

1.4 認識時間與時間管理

1.什么是時間

2.時間的度量

3.時間的特點

4.什么是時間管理

5.時間管理是企業(yè)管理中的“孤兒”

6.時間管理的結(jié)論

7.企業(yè)時間管理的必要性和重要性

8.人類歷史的發(fā)展就是利用時間能力的發(fā)展

9.你需要時間管理嗎?

10.

時間管理能力測評

2、時間管理的基本定律和原則

2.1 時間管理基本定律

2.2 時間管理基本原則

1.目標原則

2.20/80原則

3.四象限原則

急迫性指數(shù)測驗

4.質(zhì)量原則

5.執(zhí)行力原則

3、時間管理技巧

3.1 克服時間管理五大“陷阱”

1.工作缺乏計劃

2.組織工作不當

3.時間控制不力

4.整理整頓不足

5.進取意識不強

3.2 怎樣有效地運籌一天時間

1.一天中的時間算術(shù)

2.時間利用分析和改善對策

3.3 學(xué)會時間管理“七大步”

1.第一步 區(qū)分輕重緩急,制定計劃

2.第二步 評估計劃,提高計劃質(zhì)量

3.第三步 任務(wù)正確選擇和排序

4.第四步 找到企業(yè)/自己的時間管理方法

5.第五步 時間整體規(guī)劃

6.第六步 建立自己有效的時間管理模式

7.第七步 主動掌握時間,完成重要事情

3.4 時間管理的有效“工具”

1.五個必要的問題

2.常見工具的使用控制

3.如何更好地使用個人電腦?

4.如何更好地使用電子郵件?

5.如何更好地使用軟性工具?

6.最終的工具:你的環(huán)境

3.5 時間管理的“二十招”

1.第一招:目標導(dǎo)向

2.第二招:學(xué)會計劃

3.第三招:善用資源

4.第四招:例外管理

5.第五招:懂得說“No”

6.第六招:善于授權(quán)

7.第七招:利用科技工具

8.第八招:今日事,今日畢

9.第九招:整理整頓工作環(huán)境

10.

第十招:找出最佳生理時間

11.

第十一招:備忘錄

12.

第十二招:提高文件閱讀能力

13.

第十三招:文檔管理

14.

第十四招:休息是為了走更遠的路

15.

第十五招:上班前的小動作

16.

第十六招:學(xué)習永不嫌晚

17.

第十七招:同事做兩、三件事

18.

第十八招:咨詢專人、專線

19.

第十九招:集合零碎時間做大事

20.

第二十招:把興趣當事業(yè)

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