阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱

一、阿米巴經(jīng)營模式概要· 阿米巴經(jīng)營模式的起源與發(fā)展

· 阿米巴模式的核心理念與價(jià)值

· 阿米巴模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式的對比

二、阿米巴組織系統(tǒng)· 阿米巴組織的劃分原則與方法

· 利潤中心、費(fèi)用中心與戰(zhàn)略研發(fā)單元（SBU, SAU, SDU）的定義與功能

· 阿米巴組織的動態(tài)管理與調(diào)整

三、費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易· 阿米巴模式下的費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制

· 內(nèi)部交易的實(shí)施與管理

· 阿米巴模式中的成本意識與經(jīng)營意識培養(yǎng)

四、經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)· 阿米巴經(jīng)營會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)的區(qū)別

· 單位時間附加值（UVA）的計(jì)算與應(yīng)用

· 阿米巴經(jīng)營核算的“5331”構(gòu)成與經(jīng)營報(bào)表

五、阿米巴考核與分配· 阿米巴模式下的績效考核機(jī)制

· 阿米巴單元的利潤分配與激勵機(jī)制

· 阿米巴模式中的員工成長與激勵六、阿米巴實(shí)施步驟· 阿米巴模式的導(dǎo)入流程與步驟

· 阿米巴模式實(shí)施中的常見問題與解決方案

· 阿米巴模式的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化七、案例分析與實(shí)操演練· 國內(nèi)外成功實(shí)施阿米巴模式的企業(yè)案例分析

· 阿米巴模式在不同行業(yè)與規(guī)模企業(yè)的應(yīng)用

· 實(shí)操演練：模擬企業(yè)環(huán)境下的阿米巴模式操作八、課程總結(jié)與答疑· 課程學(xué)習(xí)成果回顧與總結(jié)

· 互動答疑環(huán)節(jié)，針對學(xué)員疑問進(jìn)行解答