集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱

旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團(tuán)內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)單元，以確保整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第一部分：集團(tuán)管控概述1.集團(tuán)管控的定義與重要性

· 集團(tuán)管控的概念

· 集團(tuán)管控與單一企業(yè)管控的區(qū)別

· 集團(tuán)管控的戰(zhàn)略意義

2.集團(tuán)管控模式

· 財(cái)務(wù)管控模式

· 戰(zhàn)略管控模式

· 運(yùn)營管控模式

· 混合管控模式

3.集團(tuán)管控的組織結(jié)構(gòu)

· 母公司與子公司的關(guān)系

· 集團(tuán)總部的職能定位

· 子公司自主權(quán)與集團(tuán)控制的平衡

第二部分：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

· 集團(tuán)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

· 多元化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同

· 集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控

· 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織保障

· 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定與跟蹤

· 戰(zhàn)略執(zhí)行的審計(jì)與評估

第三部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制

1.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

· 資本配置與投資決策

· 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

· 跨國財(cái)務(wù)管理

2.內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)

· 內(nèi)部審計(jì)體系的建立與運(yùn)作

· 合規(guī)性檢查與風(fēng)險(xiǎn)管理

· 防止和處理利益沖突

第四部分：人力資源與文化管控

1.集團(tuán)人力資源管理

· 集團(tuán)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃

· 關(guān)鍵崗位的選拔與培養(yǎng)

· 績效管理體系的建立

2.企業(yè)文化與價(jià)值觀的傳播

· 集團(tuán)文化的塑造與傳播

· 子公司文化的整合與管理

· 促進(jìn)跨文化溝通與協(xié)作

第五部分：信息技術(shù)與知識管理

1.集團(tuán)信息技術(shù)戰(zhàn)略

· IT基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與管理

· 數(shù)據(jù)治理與分析能力的建設(shè)

· 信息技術(shù)在集團(tuán)管控中的作用

2.知識管理與創(chuàng)新

· 知識共享機(jī)制的建立

· 創(chuàng)新文化的培育與激勵(lì)

· 集團(tuán)內(nèi)部最佳實(shí)踐的傳播

第六部分：案例研究與實(shí)戰(zhàn)模擬

1.經(jīng)典案例分析

· 分析成功與失敗的集團(tuán)管控案例

· 從案例中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2.模擬實(shí)戰(zhàn)

· 分組進(jìn)行模擬決策

· 模擬集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

第七部分：課程總結(jié)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

1.課程要點(diǎn)回顧

· 重點(diǎn)內(nèi)容的總結(jié)與回顧

· 管控技巧的綜合運(yùn)用

2.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

· 制定個(gè)人在集團(tuán)管控方面的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

· 討論如何將課程內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中