招聘管理-優(yōu)秀人才是免費(fèi)的課程大綱

旨在幫助學(xué)員掌握最新的招聘策略、工具和技術(shù)，課程可以幫助人力資源專業(yè)人士提升他們的招聘技能，更好地適應(yīng)不斷變化的勞動(dòng)市場和組織需求。第一部分：招聘管理基礎(chǔ)回顧1.招聘流程概述

2.招聘計(jì)劃與策略制定

3.招聘渠道分析與選擇

4.招聘廣告與品牌建設(shè)第二部分：人才獲取與吸引1.員工價(jià)值主張（EVP）的構(gòu)建

2.社會(huì)媒體和網(wǎng)絡(luò)招聘技巧

3.人才池建設(shè)與管理

4.員工推薦計(jì)劃的優(yōu)化第三部分：評(píng)估與選拔技術(shù)1.簡歷篩選與評(píng)估方法

2.結(jié)構(gòu)化面試技巧

3.能力測(cè)試與評(píng)估中心

4.背景調(diào)查與參考檢查第四部分：招聘技術(shù)與數(shù)據(jù)分析1.招聘軟件和人才管理系統(tǒng)

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘決策

3.招聘效果分析與KPI設(shè)定

4.人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)在招聘中的應(yīng)用第五部分：合規(guī)性與多樣性招聘1.招聘中的法律合規(guī)性要求

2.多樣性與包容性招聘策略

3.防止無意識(shí)偏見

4.全球招聘的挑戰(zhàn)與策略第六部分：招聘流程優(yōu)化與創(chuàng)新1.流程再造與效率提升

2.創(chuàng)新招聘方法（如虛擬現(xiàn)實(shí)、游戲化招聘）

3.招聘與組織文化的融合

4.招聘團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力與管理第七部分：案例研究與實(shí)戰(zhàn)演練1.分析真實(shí)招聘案例

2.招聘策略設(shè)計(jì)與實(shí)施模擬

3.招聘活動(dòng)的組織與執(zhí)行

4.招聘效果評(píng)估與反饋第八部分：課程總結(jié)與未來趨勢(shì)1.招聘管理的未來趨勢(shì)

2.課程學(xué)習(xí)成果分享

3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃