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經(jīng)濟(jì)管理學(xué)(涵蓋經(jīng)濟(jì)、管理、商學(xué)、國(guó)學(xué)、AI等多學(xué)科交叉)
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蔡闖:知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)
2025-05-26 1444
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者  - 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人及從業(yè)者  - 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)人員
目的
1. 深入理解“知己知彼”的戰(zhàn)略意義。  2. 掌握如何進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和自我分析。  3. 學(xué)習(xí)如何根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行合理的人才配置。  4. 通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,提升實(shí)際應(yīng)用能力
內(nèi)容

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)課程大綱


課程背景

在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要深入了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并能夠因才適用,充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)。本課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者掌握如何通過(guò)“知己知彼,因才適用”的策略,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


課程目標(biāo)

1. 深入理解“知己知彼”的戰(zhàn)略意義。

2. 掌握如何進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和自我分析。

3. 學(xué)習(xí)如何根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行合理的人才配置。

4. 通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,提升實(shí)際應(yīng)用能力。


課程對(duì)象

- 企業(yè)中高層管理者

- 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人及從業(yè)者

- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)人員


課程時(shí)長(zhǎng)

- 總時(shí)長(zhǎng):2天(每天6小時(shí))


課程大綱


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第一天:知己知彼——戰(zhàn)略分析與自我認(rèn)知


1. 課程導(dǎo)入 (30分鐘)

  - 課程目標(biāo)與結(jié)構(gòu)介紹

  - 案例引入:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)


2. 知己:自我分析與內(nèi)部評(píng)估

(1.5小時(shí))

  -

2.1 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

   

- 資源評(píng)估:人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等

   

- 能力評(píng)估:核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

  -

2.2 SWOT分析

   

- 優(yōu)勢(shì)(Strengths)

   

- 劣勢(shì)(Weaknesses)

   

- 機(jī)會(huì)(Opportunities)

   

- 威脅(Threats)

  -

2.3 案例分析:杭州新老六小龍企業(yè)的內(nèi)部評(píng)估

   

- 案例背景介紹

   

- 小組討論與分享


3. 知彼:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估 (2小時(shí))

  -

3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別

   

- 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  -

3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具

   

- 五力模型(Porter's Five Forces)

   

- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析矩陣

  -

3.3 市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估

   

- PESTEL分析:政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律

  -

3.4 案例分析:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

   

- 案例背景介紹

   

- 小組討論與分享


4. 綜合分析與戰(zhàn)略制定 (1小時(shí))

  -

4.1 綜合分析:SWOT+PESTEL+五力模型

  -

4.2 戰(zhàn)略制定:差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

  -

4.3 案例分析:杭州新老六小龍企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

   

- 案例背景介紹

   

- 小組討論與分享


---


第二天:因才適用——人才配置與團(tuán)隊(duì)建設(shè)


5. 人才配置:因才適用

(1.5小時(shí))

  -

5.1 人才識(shí)別與評(píng)估

   

- 人才測(cè)評(píng)工具介紹

   

- 人才地圖繪制

  -

5.2 人才配置策略

   

- 崗位匹配度分析

   

- 人才梯隊(duì)建設(shè)

  -

5.3 案例分析:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的人才配置

   

- 案例背景介紹

   

- 小組討論與分享


6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力 (2小時(shí))

  -

6.1 高效團(tuán)隊(duì)的特征

   

- 團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)

   

- 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

  -

6.2 領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

- 領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹

   

- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

  -

6.3 案例分析:杭州新老六小龍企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

- 案例背景介紹

   

- 小組討論與分享


7. 實(shí)戰(zhàn)演練:制定企業(yè)戰(zhàn)略與人才配置方案 (1.5小時(shí))

  -

7.1 小組任務(wù)分配

   

- 每組選擇一個(gè)企業(yè)案例

  -

7.2 制定戰(zhàn)略與人才配置方案

   

- 運(yùn)用課程所學(xué)知識(shí)

   

- 小組討論與方案撰寫(xiě)

  -

7.3 方案展示與點(diǎn)評(píng)

   

- 每組展示方案

   

- 講師點(diǎn)評(píng)與反饋


8. 課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 (30分鐘)

  -

8.1 課程回顧

   

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧

  -

8.2 行動(dòng)計(jì)劃

   

- 制定個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃

  -

8.3 課程反饋

   

- 學(xué)員反饋與建議收集


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課程特色

- 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:通過(guò)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練,提升實(shí)際應(yīng)用能力。

- 互動(dòng)性強(qiáng):小組討論與分享,促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。

- 案例豐富:結(jié)合世界五百?gòu)?qiáng)和杭州新老六小龍企業(yè)的實(shí)際案例,深入淺出。


課程收益

- 掌握“知己知彼”的分析方法,提升戰(zhàn)略思維能力。

- 學(xué)會(huì)因才適用的策略,優(yōu)化人才配置。

- 提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。


全部評(píng)論 (0)
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