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領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化
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領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化

北京 50 ~ 60 歲
MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力提升、情商領(lǐng)導(dǎo)力、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)新管理
¥20000 元/天
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☆ 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力提升與修煉專家                      
☆ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升教練
☆ 資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
☆ 浙江大學(xué)、上海交大MBA班授課教授

 主講課程：
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)文化創(chuàng)新管理》 
 
多年的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，深刻理解學(xué)員培訓(xùn)心理，課堂設(shè)計(jì)以學(xué)員為中心，突出授課的實(shí)用性，幽默性，讓學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟課程的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，并能運(yùn)用于工作實(shí)踐，逐步提升學(xué)員的情商和領(lǐng)導(dǎo)力。


 

 
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[劉益]MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程背景： 在組織管理中，我們發(fā)現(xiàn)組織有非常完善的管理制度，但效果如何呢？ 1.為什么工資不斷提升，員工離職率居高不下？ 2.為什么同樣的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)效果卻大相徑庭？ 3.為什么看似忠誠(chéng)的員工，在利益面前選擇背叛？ 4.為什么正副職管理者之間矛盾重重？ 5.為什么同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在不同管理者的領(lǐng)導(dǎo)下績(jī)效結(jié)果相差很大？ 培訓(xùn)收益： 1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； 2.掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)
2018-09-16
[劉益]高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)目標(biāo)： ? 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，如何才能帶好團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)提升的根本，如何有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)？ ? 團(tuán)隊(duì)管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？ 本次課程全面為你解決這些難題！ 課程特色： 理論與實(shí)踐結(jié)合：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)積極作用，本課程注重提煉、總結(jié)、實(shí)踐。 培訓(xùn)形式活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)
2018-08-23
[劉益]企業(yè)文化創(chuàng)新管理
課程提綱： 第一章：企業(yè)文化認(rèn)知 一、從文化誤區(qū)談起 二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 三、案例分享：企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用 第二章：企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力 一、企業(yè)文化發(fā)展幾大問(wèn)題 二、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力 三、如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第三章：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化 一、建設(shè)文化管理團(tuán)隊(duì) 二、企業(yè)執(zhí)行文化塑造 三、提高員工忠誠(chéng)度 第四章：基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 一、馬斯洛需求層次激勵(lì) 二、雙因素激勵(lì)分析 三、
2018-08-23
[劉益]情商領(lǐng)導(dǎo)力
【培訓(xùn)大綱】 第一章：情商領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)篇 一、智商與情商、情商的重要性 二、領(lǐng)導(dǎo)力分級(jí)、作用與影響、中西文化對(duì)比 三、領(lǐng)導(dǎo)者情商管理五大構(gòu)成、情商測(cè)試（備用） 第二章：情商領(lǐng)導(dǎo)力分解 一、領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知 1、理解“我”——領(lǐng)導(dǎo)者性格測(cè)試 2、定位自己——案例分享 3、自我價(jià)值——結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展案例研討 領(lǐng)導(dǎo)者自我控制 1、操之在我——案例分享 2、學(xué)會(huì)制怒——結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展案例研討 3、學(xué)會(huì)自省
2018-08-27
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