一、什么是競爭力？

1．向典范學習： 優(yōu)秀企業(yè)的競爭力

2．競爭力是成敗之關鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?

3．競爭力的本質(zhì)――高績效管理系統(tǒng)

二、系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變

1．只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有高績效的競爭力的系統(tǒng)

2．有無競爭力績效系統(tǒng)的效果對比

3．打破使我們失敗的三個迷思

三、互動練習：學員提出有關企業(yè)企業(yè)績效系統(tǒng)的問題

四、績效倍增系統(tǒng)模型介紹

? 什么是企業(yè)績效倍增系統(tǒng)？

? 它的特點是什么？

? 它的主要功能是什么？

? 它的主要作用是什么？

? 它考核的內(nèi)容是什么？

? 如何衡量業(yè)績及能力？

五、績效倍增系統(tǒng)與學員所提出問題的關系

六、績效戰(zhàn)略系統(tǒng)及原則

1．企業(yè)提升競爭力的關鍵

2．戰(zhàn)略規(guī)劃與績效系統(tǒng)之間的關系

3．提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

4．戰(zhàn)略執(zhí)行控制

七、績效文化系統(tǒng)及行為原則

1．企業(yè)文化一定要強調(diào)績效文化；

2．績效文化系統(tǒng)不合理時，中國企業(yè)普遍存在的問題

3．績效文化系統(tǒng)原則

4．績效文化的核心理念

5．績效文化落實的步驟和方法

八、績效運營系統(tǒng)及行為原則

1．當運營系統(tǒng)不注重績效時，中國企業(yè)普遍存在的問題

2．績效運營的價值鏈

3．中國企業(yè)普遍存在的運營系統(tǒng)癥結

4．如何調(diào)整運營系統(tǒng)，達到大的績效？

九、人員系統(tǒng)及行為原則

1．影響人員系統(tǒng)的關鍵因素

2．高效人員系統(tǒng)的三大層面：領導層面、中層管理者、基層管理者

3．如何設計高效人員系統(tǒng)達到系統(tǒng)的大效益？

4．如何定量設定績效指標――原則與方法

5．如何找出無效工作內(nèi)容

6．如何進行結果導向考核？　

十、績效倍增管理系統(tǒng)的應用

1．實戰(zhàn)操作績效管理電腦系統(tǒng)，進行模擬；

2．實戰(zhàn)咨詢

十一、互動練習： 解答學員在課前提出的問題

十二、績效倍增系統(tǒng)：濃縮與提升