隨著國地稅合并、會計人員監(jiān)管戒嚴(yán)、個人所得稅政策改革、金三系統(tǒng)上線、企業(yè)實名辦稅、全球CRS準(zhǔn)則實施、社保“改嫁”稅務(wù)等一系列財稅體制改革與監(jiān)管的提升，個人的財富將越來越透明，企業(yè)營商環(huán)境將越來越規(guī)
第一部分 端正當(dāng)責(zé)的態(tài)度 1. 組織中的當(dāng)責(zé)態(tài)度 2. 職場中的“三個圓” 3. 當(dāng)責(zé)意味著什么？ 4. 清除掉思想雜草最好的方法 第二部分 構(gòu)建當(dāng)責(zé)金字塔 1. 個人當(dāng)責(zé)——明確當(dāng)責(zé)的觀念 2.
第一章：執(zhí)行力是核心競爭力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認(rèn)識誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn)，附加大
一、什么是競爭力？ 1．向典范學(xué)習(xí)： 優(yōu)秀企業(yè)的競爭力 2．競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?3．競爭力的本質(zhì)――高績效管理系統(tǒng) 二、系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變 1．只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)
目標(biāo)管理學(xué)習(xí) .引言 1目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標(biāo)” . 廣義和狹義的目標(biāo) . 哈佛大學(xué)對目標(biāo)的研究 1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo) . 三要素：目標(biāo)管理的金字塔模
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