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管理專家

河北,石家莊 40 ~ 50 歲
《新規(guī)下社保及個所稅新政解讀及薪稅保籌劃管理》 《目標管理》; 《績效倍增管理》; 《高效執(zhí)行力》;《當責領(lǐng)導(dǎo)力》; 《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》; 《如何打造卓越團隊》; 《高效能人事的七個習(xí)慣》; 《非人
¥20000 元/天
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人力資本共享服務(wù)中心首席專家; 
國家注冊高級人力資源管理師;
CCDM職業(yè)規(guī)劃師;
CCPA國際注冊薪稅師;
河北省工信廳特聘管理專家;
中共黨員;
西安電子科技大學(xué)信息管理學(xué)碩士

具有二十多年專業(yè)的人力資源管理和專業(yè)能力 ,曾在汽車行業(yè)巨頭、上市公司、大型外資企業(yè)擔任高管,在人力資源管理當中積累豐富的理論知識和實操經(jīng)驗。 具有收購、新建、并購和整合多種公司的管理經(jīng)驗和能力;操作公司股權(quán)上市,股權(quán)激勵經(jīng)驗豐富;對人資源組織架構(gòu)、人員招聘、人效管理、績效管理、薪酬管理、人才發(fā)展等有著較深的研究。通過人才測評,職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,不斷提升人力資本的價值。

主導(dǎo)負責咨詢項目案例:
世界知名潤滑油集團人力薪酬績效管理咨詢項目
國內(nèi)某醫(yī)療器械銷售公司人力資本管理咨詢項目 
國內(nèi)某醫(yī)療集團流程優(yōu)化管理咨詢項目 
某大型民營房地產(chǎn)集團績效管理和薪酬激勵咨詢項目 
某石油
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[王影]新規(guī)下社保及個所稅新政解讀及薪稅保籌劃管理
隨著國地稅合并、會計人員監(jiān)管戒嚴、個人所得稅政策改革、金三系統(tǒng)上線、企業(yè)實名辦稅、全球CRS準則實施、社?!案募蕖倍悇?wù)等一系列財稅體制改革與監(jiān)管的提升,個人的財富將越來越透明,企業(yè)營商環(huán)境將越來越規(guī)范。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗,經(jīng)營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負高,員工入賬少抱怨多;。如何在改革的大浪中求生存、樹規(guī)范、避風險,是企業(yè)經(jīng)營管理
2018-12-27
[王影]當責領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分 端正當責的態(tài)度 1. 組織中的當責態(tài)度 2. 職場中的“三個圓” 3. 當責意味著什么? 4. 清除掉思想雜草最好的方法 第二部分 構(gòu)建當責金字塔 1. 個人當責——明確當責的觀念 2. 人人當責——厘清責任的歸屬 真實的案例談起 當責意識下降的三大主因 角色意識決定了人的行為 職責管理的“猴子法則” 猴子管理法的“三大要素” 3. 組織當責——深化責任的內(nèi)涵 1) 透析西點校訓(xùn) 2
2018-12-27
[王影]高效執(zhí)行力
第一章:執(zhí)行力是核心競爭力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認識誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學(xué)論斷、進而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤,具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標準,附加大量練習(xí)與互動、震撼心靈,觸及靈魂、學(xué)員體認導(dǎo)入第一波次,許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映:我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認識執(zhí)行力,可見最可怕的是支離破碎、道聽途說、不得要領(lǐng)的東西。 課程重點: 引子案例
2018-12-27
[王影]績效倍增管理
一、什么是競爭力? 1.向典范學(xué)習(xí): 優(yōu)秀企業(yè)的競爭力 2.競爭力是成敗之關(guān)鍵:我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?3.競爭力的本質(zhì)――高績效管理系統(tǒng) 二、系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變 1.只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠,要有真正的成功一定要打造具有高績效的競爭力的系統(tǒng) 2.有無競爭力績效系統(tǒng)的效果對比 3.打破使我們失敗的三個迷思 三、互動練習(xí):學(xué)員提出有關(guān)企業(yè)企業(yè)績效系統(tǒng)的問題 四、績效倍增系統(tǒng)模型介紹
2018-12-27
[王影]目標管理
目標管理學(xué)習(xí) .引言 1目標制定:沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” . 廣義和狹義的目標 . 哈佛大學(xué)對目標的研究 1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標 . 三要素:目標管理的金字塔模型 . 目標管理的概念 . 目標管理的意義 . 目標管理的五大特點 . 案例分析:企業(yè)在目標管理中經(jīng)常遇到的問題 1.3職場中常見的三種工作目標 . 達成型目標 . 解決問題型目標 . 例行型目標 .
2018-12-27
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