王影,王影講師,王影聯(lián)系方式,王影培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

管理專家

河北,石家莊 40 ~ 50 歲
《新規(guī)下社保及個(gè)所稅新政解讀及薪稅?;I劃管理》 《目標(biāo)管理》; 《績(jī)效倍增管理》; 《高效執(zhí)行力》;《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》; 《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》; 《如何打造卓越團(tuán)隊(duì)》; 《高效能人事的七個(gè)習(xí)慣》; 《非人
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
人力資本共享服務(wù)中心首席專家; 
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師;
CCDM職業(yè)規(guī)劃師;
CCPA國(guó)際注冊(cè)薪稅師;
河北省工信廳特聘管理專家;
中共黨員;
西安電子科技大學(xué)信息管理學(xué)碩士

具有二十多年專業(yè)的人力資源管理和專業(yè)能力 ,曾在汽車行業(yè)巨頭、上市公司、大型外資企業(yè)擔(dān)任高管,在人力資源管理當(dāng)中積累豐富的理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 具有收購(gòu)、新建、并購(gòu)和整合多種公司的管理經(jīng)驗(yàn)和能力;操作公司股權(quán)上市,股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富;對(duì)人資源組織架構(gòu)、人員招聘、人效管理、績(jī)效管理、薪酬管理、人才發(fā)展等有著較深的研究。通過(guò)人才測(cè)評(píng),職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,不斷提升人力資本的價(jià)值。

主導(dǎo)負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目案例:
世界知名潤(rùn)滑油集團(tuán)人力薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)某醫(yī)療器械銷售公司人力資本管理咨詢項(xiàng)目 
國(guó)內(nèi)某醫(yī)療集團(tuán)流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目 
某大型民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 
某石油
課程 更多>>
[王影]新規(guī)下社保及個(gè)所稅新政解讀及薪稅保籌劃管理
隨著國(guó)地稅合并、會(huì)計(jì)人員監(jiān)管戒嚴(yán)、個(gè)人所得稅政策改革、金三系統(tǒng)上線、企業(yè)實(shí)名辦稅、全球CRS準(zhǔn)則實(shí)施、社?!案募蕖倍悇?wù)等一系列財(cái)稅體制改革與監(jiān)管的提升,個(gè)人的財(cái)富將越來(lái)越透明,企業(yè)營(yíng)商環(huán)境將越來(lái)越規(guī)范。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)營(yíng)成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高,員工入賬少抱怨多;。如何在改革的大浪中求生存、樹規(guī)范、避風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2018-12-27
[王影]當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分 端正當(dāng)責(zé)的態(tài)度 1. 組織中的當(dāng)責(zé)態(tài)度 2. 職場(chǎng)中的“三個(gè)圓” 3. 當(dāng)責(zé)意味著什么? 4. 清除掉思想雜草最好的方法 第二部分 構(gòu)建當(dāng)責(zé)金字塔 1. 個(gè)人當(dāng)責(zé)——明確當(dāng)責(zé)的觀念 2. 人人當(dāng)責(zé)——厘清責(zé)任的歸屬 真實(shí)的案例談起 當(dāng)責(zé)意識(shí)下降的三大主因 角色意識(shí)決定了人的行為 職責(zé)管理的“猴子法則” 猴子管理法的“三大要素” 3. 組織當(dāng)責(zé)——深化責(zé)任的內(nèi)涵 1) 透析西點(diǎn)校訓(xùn) 2
2018-12-27
[王影]高效執(zhí)行力
第一章:執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤,具有創(chuàng)造性地提出檢測(cè)是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn),附加大量練習(xí)與互動(dòng)、震撼心靈,觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入第一波次,許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映:我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,可見最可怕的是支離破碎、道聽途說(shuō)、不得要領(lǐng)的東西。 課程重點(diǎn): 引子案例
2018-12-27
[王影]績(jī)效倍增管理
一、什么是競(jìng)爭(zhēng)力? 1.向典范學(xué)習(xí): 優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 2.競(jìng)爭(zhēng)力是成敗之關(guān)鍵:我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?3.競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)――高績(jī)效管理系統(tǒng) 二、系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變 1.只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要有真正的成功一定要打造具有高績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng) 2.有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效系統(tǒng)的效果對(duì)比 3.打破使我們失敗的三個(gè)迷思 三、互動(dòng)練習(xí):學(xué)員提出有關(guān)企業(yè)企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的問題 四、績(jī)效倍增系統(tǒng)模型介紹
2018-12-27
[王影]目標(biāo)管理
目標(biāo)管理學(xué)習(xí) .引言 1目標(biāo)制定:沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標(biāo)” . 廣義和狹義的目標(biāo) . 哈佛大學(xué)對(duì)目標(biāo)的研究 1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo) . 三要素:目標(biāo)管理的金字塔模型 . 目標(biāo)管理的概念 . 目標(biāo)管理的意義 . 目標(biāo)管理的五大特點(diǎn) . 案例分析:企業(yè)在目標(biāo)管理中經(jīng)常遇到的問題 1.3職場(chǎng)中常見的三種工作目標(biāo) . 達(dá)成型目標(biāo) . 解決問題型目標(biāo) . 例行型目標(biāo) .
2018-12-27
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師