第一章：執(zhí)行力是核心競爭力

本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認識誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學論斷、進而揭示職業(yè)經理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標準，附加大量練習與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學員體認導入第一波次，許多之前已經學習過執(zhí)行力的經理仍然反映：我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認識執(zhí)行力，可見最可怕的是支離破碎、道聽途說、不得要領的東西。

課程重點：

引子案例：適得其反的效果是如何造成的？

發(fā)人深思：經理之過。

1、執(zhí)行力的定義

2、為什么要提升執(zhí)行力

3、檢測執(zhí)行力的標準

4、必須避免的執(zhí)行錯誤

5、執(zhí)行力問題本質上是素質問題

疑難問答：執(zhí)行重要，還是戰(zhàn)略重要？

第二章：完美執(zhí)行的兩個前提

本章為提升執(zhí)行力的基本功訓練，張懷教授徹底打破傳統(tǒng)的說教式教學模式、與廣大學員一道共同找尋提升執(zhí)行力的初始動力源，啟發(fā)學員增強責任感、善于把握大局、體會上級意圖、保持執(zhí)行意圖的一貫性與一致性，從而使學員進一步從根本上認識到高執(zhí)行力來自于自身認識與努力，任何有高執(zhí)行力的人都具有的兩大特質就是高責任感和有能力把握大局并與大局保持一致＃

課程重點：

1、完美執(zhí)行的條件

2、擔負責任的真實含義

3、領會領導意圖的真實含義

4、如何擔當責任

案例：他為什么選擇放棄自己的生命？

5、如何領會領導意圖

案例：一個基層干部是如何理解組織意圖的？

疑難問答：當我對上級指示存疑的時候，我如何選擇？

第三章：完美執(zhí)行的九大步驟

本章為執(zhí)行力建設的精華、張懷教授認為，執(zhí)行力建設是一個系統(tǒng)工程、中層管理者必須學會解讀戰(zhàn)略、制定計劃、精密組織與有效控制、恰當授權與溝通激勵才能將執(zhí)行力貫徹到底！張懷教授經過多年的研究創(chuàng)造性提出中層經理高執(zhí)行力九大步驟，其價值在于幫助廣大職業(yè)經理跳出先有雞還是先有蛋結果重要換是過程重要的無休止的爭論誤區(qū)、求真務實、構建高執(zhí)行力的執(zhí)行鏈條和保證體系，形成終生受用的職業(yè)能力和技巧。

課程重點：完美執(zhí)行第一步：寫下你的任務內容

1．1理想的工作承接

1．2明確的任務描述

演練：上級的工作交代與下級的工作承接

點評：明晰工作內容，實現(xiàn)無縫隙溝通完美執(zhí)行第二步：分析任務、確定戰(zhàn)略與目標

2．1波士頓矩陣

2．2五力分析法

2．3價值鏈分析2．4SWOT分析內容

MBA案例運用：戰(zhàn)略的選擇與調整

點評：把握環(huán)境走勢、明確任務完成的條件，為計劃制定與實施打下基矗

3、完美執(zhí)行第三步：制定計劃

3．1有效計劃的特征

案例研究：他的計劃制定與實施有何問題？

3．2制定計劃的流程疑難問題討論：長期工作項目計劃為何難于執(zhí)行到位？

4、完美執(zhí)行第四步：分派下屬任務前期作業(yè)

4．1任務分解的方法

4．2目標設置合理性的評價標準

4．3工作計劃書模版

4．4初步分解后命令發(fā)布前的測試

5、完美執(zhí)行第五步：關注細節(jié)

5．1完美執(zhí)行細節(jié)管理的學問

5．2中層經理是抓好細節(jié)的關鍵

5．3制度與流程第一位

案例：上司的眼睛

點評：中層經理要帶頭遵守制度6、完美執(zhí)行第六步：啟動計劃、創(chuàng)造動能

6．1計劃啟動前常犯的錯誤

6．2計劃啟動準備活動

6．3啟動活動中的必做和不可做

演練：啟動籌備與實施

演練：動員報告

7、完美執(zhí)行第七步：下達命令

7．1有效下達命令

7．2下達命令五要素

7．3因對象不同的命令下達方式

7．4下達命令的動態(tài)過程

案例：不同的命令下達方法

8、完美執(zhí)行第八步：工作跟蹤、業(yè)績評估與輔導

8．1領導力連續(xù)圖

8．2有效的督促手段

8．3恰當評估下屬的表現(xiàn)

8．4團隊評估關鍵點

8．5績效管理與行為改善

演練：如何與下屬溝通績效與行為改善

分享：如何處理屢教不改

9、完美執(zhí)行第九步：保證完成任務

9．1不可能完成任務的正確注解

9．2如何面對不可能完成的任務？

案例研究：他們如何完成不可能完成的任務的？

經驗分享：不可能完成任務完成之道