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薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效教練
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薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效教練

重慶 50 ~ 60 歲
1、《選、用、育、留的訣竅》; 2、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》; 3、《手把手教您做薪酬設(shè)計(jì)》; 4、《十步完成人力資源規(guī)劃》; 5、《手把手教您搭建績(jī)效管理的指標(biāo)體系和運(yùn)行體系》; 6、《戰(zhàn)略分解能力》。
¥20000 元/天
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陳春曉老師,曾任世界 500 強(qiáng)人力資源總監(jiān);
20多年人力資源管理和企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
200多家企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
10000多名人力資源從業(yè)者導(dǎo)師;
中國(guó)人民大學(xué)和美國(guó)康奈爾大學(xué)“首席人才官”核心課程主要成員,江蘇科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授,中國(guó)民航干部管理學(xué)院特聘講師、高級(jí)政工師、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家卓越績(jī)效管理師、埃里克森教練、國(guó)家卓越績(jī)效改進(jìn)師、管理標(biāo)準(zhǔn)化粹取師、國(guó)際 CCE 教練型培訓(xùn)師。
1、為我國(guó)最大的辦公電商平臺(tái)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo), 采用的技術(shù)為:股權(quán)激勵(lì)方案并實(shí)施、員工成長(zhǎng)通道設(shè)計(jì)、績(jī)效方案優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。半年后,該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng),各事業(yè)的部的職業(yè)經(jīng)理人在股權(quán)激勵(lì)下,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管控的轉(zhuǎn)型,并即將在主板上市。
2、為某航空公司建立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和班組長(zhǎng)培育標(biāo)準(zhǔn)化,并全程參與落地實(shí)施。目前,該公司班組標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著,不僅
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[陳春曉]從零開(kāi)始學(xué)會(huì)績(jī)效管理
《從零開(kāi)始學(xué)會(huì)績(jī)效管理》 課程收益: 1、掌握績(jī)效管理的定義、流程與宗旨; 2、用績(jī)效管理方法推動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成和員工持續(xù)改善; 3、掌握常用的績(jī)效管理工具; 4、學(xué)會(huì)組織績(jī)效管理的指標(biāo)分解; 5、學(xué)會(huì)員工績(jī)效管理的指標(biāo)分解; 6、學(xué)會(huì)績(jī)效反饋、溝通技巧; 4、學(xué)會(huì)績(jī)效管理中的關(guān)鍵難點(diǎn)。 課程特點(diǎn): 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課程理論+現(xiàn)場(chǎng)教練+案例分析 第一天:上午9:00——12:00 第一章:績(jī)效管理的宗旨 1
2022-02-07
[陳春曉]手把手教您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)
手把手教您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì) 【課程背景】: l 老板最怕的是:自己辛苦打拼,員工卻沒(méi)和老板擰成一股繩。 ——?jiǎng)e擔(dān)心,“上下同欲”的分配機(jī)制能夠解決; l 老板最愁的是:企業(yè)沒(méi)利潤(rùn),員工卻認(rèn)為自己的薪酬是該得的。 ——?jiǎng)e擔(dān)心,“金手銬”的薪酬設(shè)計(jì)模式能夠解決; l 老板最焦慮的是:企業(yè)能賺錢,核心員工卻總留不住。 ——?jiǎng)e擔(dān)心,“3P+1M”的寬帶薪酬能夠解決; l 老板別猶豫:馬上送您的HRD、HRM
2022-02-07
[陳春曉] 應(yīng)用HR場(chǎng)景的人力資源體系課程
1、《選、用、育、留的訣竅》 ; 2、《 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》; 3、《手把手教您做薪酬》; 4、《非人力資源管理者的人力資源管理》; 5、《HR必備的基于場(chǎng)景的需求管理》; 6、《十步完成人力資源規(guī)劃》; 7、《培訓(xùn)體系搭建》; 8、《人才發(fā)展體系建設(shè)》; 9、《定崗定編定員的訣竅》; 10、《基于MBTI的管理風(fēng)格分析》; 11、《管理者教練技術(shù)》; 12、《問(wèn)題分析與解決》; 13、《下屬授權(quán)
2020-09-08
[陳春曉]為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)的課程目錄:
1、《從零開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)——作戰(zhàn)部隊(duì)的快速反應(yīng)方法》; 2、《組織運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制——OGSM工作法》; 3、《授權(quán)與收權(quán)的技術(shù)與藝術(shù)——權(quán)責(zé)利明晰的訣竅》; 4、《分子公司管控常用的高效模式——打組合拳管好分子公司》; 5、《團(tuán)隊(duì)管理的快速?gòu)?fù)制——管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心》; 6、《留住人才的核心效應(yīng)——全面薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)模型》; 7、《用最簡(jiǎn)單的方式制定最有效的計(jì)劃——目標(biāo)分解技術(shù)》; 8、《用OKR將劃
2020-09-08
[陳春曉]春曉老師的“顧問(wèn)成長(zhǎng)”精品班
顧問(wèn)型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略,然后關(guān)聯(lián)到HR的各個(gè)模塊,明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展,要做商業(yè)模式的重構(gòu),那么對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來(lái)講,能從組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓(xùn)、招聘、薪酬績(jī)效制度乃至SSC(共享服務(wù)中心)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)等等方面去考慮怎樣落地,知道怎樣把HR和員工以及組織的需求都對(duì)接起來(lái)。 顧問(wèn)型HR能夠由外而內(nèi),關(guān)注點(diǎn)從HR工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果,從HR管理活動(dòng)本身轉(zhuǎn)移到這些活動(dòng)
2020-08-21
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