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劉小虎:基于發(fā)展戰(zhàn)略的醫(yī)院績效管理設(shè)計
2018-10-15 2717
對象
高層  中層 人力資源  財務(wù)
目的
引導(dǎo)積極性 責(zé)任心 控制風(fēng)險
內(nèi)容

績效不是簡單地評價好與差      績效不是為了把錢分下去

績效是醫(yī)院各項戰(zhàn)略的分解      績效是定性定量提升手段


1、如何清晰知道醫(yī)院目前的管理能力(人、物、信息)能最大限度支撐什么樣的績效管理模式,

最前衛(wèi)的不一定是最好的

2、醫(yī)院總體績效如何統(tǒng)籌與設(shè)計?診療量、門住比如何權(quán)衡?診療質(zhì)量如何控制?

藥占比、耗材占比是不是越低越好?床位使用率、周轉(zhuǎn)天數(shù)的數(shù)據(jù)該如何科學(xué)統(tǒng)籌和使用?


3、科室(職能部門)的KPI設(shè)定與醫(yī)院總體績效如何結(jié)合?

是否既需要定量也需要定性?是否需要全面考慮平衡加分卡思維?

4、一次分配過程應(yīng)該兼顧那些內(nèi)容點?設(shè)計過程中如何考慮目前“紅?!薄八{海”科室及

“種子業(yè)務(wù)”之間的平衡?

5、二次分配RBRVS思維目前能用多少分量?“赤裸裸”的純數(shù)據(jù)考核是不是最好的考核思維?

KPI那些該定量,那些該定性,比例如何把控?


6、新績效模式下的人力資源成本控制模式如何設(shè)計?如何與國家層面的、區(qū)域?qū)用娴南嚓P(guān)政策

相結(jié)合?

7、績效制度與KPI 如何靈活與藝術(shù)性結(jié)合,達到使用方便,調(diào)整靈活?如何進行績效管理的


階段性調(diào)整與修正?重點管控點有哪些?



 


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