德魯克、波特、哈默爾、克里斯坦森、彼得斯、明茨伯格、柯林斯、哈默、科特勒、科特，管理者可以沒聽說這些大師的名義，但是一定要踐行各位大師的理念。大師之所以為大師，在于無論時代如何變化，作為管理者，總能在
德魯克、波特、哈默爾、克里斯坦森、彼得斯、明茨伯格、柯林斯、哈默、科特勒、科特，管理者可以沒聽說這些大師的名義，但是一定要踐行各位大師的理念。大師之所以為大師，在于無論時代如何變化，作為管理者，總能在
提升員工職業(yè)素養(yǎng)，建立職場的基礎(chǔ)理念和認知； 建立重視目標(biāo)設(shè)定為先的意識、并學(xué)會分解執(zhí)行； 以團隊目標(biāo)為導(dǎo)向，奉獻個人智慧并積極行動； 建立良好的工作規(guī)劃習(xí)慣，理解并會運用PDCA； 理解有效的溝通及
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