韓青君,韓青君講師,韓青君聯(lián)系方式,韓青君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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韓青君:向騰訊學(xué)習(xí)--打贏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
2018-12-14 2587
對(duì)象
企業(yè)中高層管理、人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門(mén)經(jīng)理及想往人事管理發(fā)展的個(gè)人
目的
1、認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義; 2、學(xué)習(xí)如何深度挖掘使用各個(gè)主流渠道; 3、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧; 4、學(xué)習(xí)有效吸引人才的方法和技巧; 5、學(xué)習(xí)招聘成本控制與招聘效果評(píng)估的方法; 6、認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免; 7、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng); 8、辨識(shí)面試中的"真實(shí)"與"謊言"。
內(nèi)容

一、招聘之于企業(yè)的意義

1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、招聘職責(zé)在不同部門(mén)及崗位的劃分;

——案例討論:招不到人才誰(shuí)之過(guò)?


二、畫(huà)像--明確招人的標(biāo)準(zhǔn)

1、我們到底要什么——人才能力模型;

——案例分享:騰訊職能崗位人才模型

2、制定招聘崗位的人才能力模型

——演練:從勝任能力模型庫(kù)擬定面試考核的要素

3、招聘廣告:寬口策略與窄口策略;


三、開(kāi)源--招聘渠道的選擇

1、不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較;

——案例分享:騰訊伯樂(lè)推薦體系分享

——案例分享:騰訊經(jīng)典獵挖案例分享

2、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道;

3、專題:校園招聘的實(shí)施重點(diǎn);


四、甄選--結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備

1、何為結(jié)構(gòu)化面試;

2、最有效的行為邏輯面試(BBSI)流程;

3、布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備;

4、制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱;

——案例分享:騰訊結(jié)構(gòu)化面試流程分享


五、甄選--面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧

1、面試的經(jīng)典問(wèn)題

引導(dǎo)式問(wèn)題(漸入佳境);          行為式問(wèn)題(窮追猛打);

智力式問(wèn)題(暗藏玄機(jī));          動(dòng)機(jī)式問(wèn)題(意欲何為);

虛擬情境式的問(wèn)題(身臨其境);    壓迫式的問(wèn)題(兵不厭詐);

——案例討論:這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎?

2、面試問(wèn)題的可信度與效度檢驗(yàn);


六、甄選--面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)

1、面試過(guò)程不同階段(開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾)的控制重點(diǎn);

2、面試官有效傾聽(tīng)的技巧;

3、如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言;

4、如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn);

5、避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo);


七、吸引--如何保證候選人成功入職

——問(wèn)題討論:如何有效吸引候選人?

1、人才吸引核心要素剖析

基礎(chǔ)條件;  必要條件;    加分項(xiàng);    重要變量;

——案例分享:經(jīng)典人才吸引案例分享


八、招聘成本的控制與效果評(píng)估

1、招聘的成本計(jì)算;

2、招聘效果的評(píng)估與調(diào)整;

3、招聘管理體系的不斷優(yōu)化。

全部評(píng)論 (0)
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