梁曉光,梁曉光講師,梁曉光聯(lián)系方式,梁曉光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)培訓(xùn)講師
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
梁曉光:目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
2020-04-10 2943
對象
中級的管理人員
目的
1.了解目標(biāo)設(shè)定的方法與技巧 2.團隊效率對計劃的關(guān)鍵作用 3.學(xué)習(xí)計劃的工具和團隊間的互動 4.有效的團隊管理推動計劃的正循環(huán)
內(nèi)容

課程大綱

1.     管理的計劃和執(zhí)行

  • 你日常需要做的計劃內(nèi)容
  • 執(zhí)行過程中常遇到的困難


2.     SMART和PDCA法則

  • 目標(biāo)對我們的影響:個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)的關(guān)系 
  • SMART的原則和制定練習(xí)
  • 有效和無效的目標(biāo)
  • PDCA的步驟
  • 每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)
  • 案例討論與演練


3.     團隊表現(xiàn)的監(jiān)控

  • 影響執(zhí)行的因素分析
  • 對于可控范圍的監(jiān)控
  • 團隊分析和有差別的管理
  • 團隊溝通和有效輔導(dǎo)
  • 對于非可控范圍的監(jiān)控
  • 案例討論與演練


4.     團隊執(zhí)行力的發(fā)揮

  • 以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行
  • 執(zhí)行的后果為監(jiān)控
  • 時間和優(yōu)先次序的管理


5.     團隊發(fā)展和培養(yǎng)

  • 透過團隊更有效執(zhí)行計劃
  • 發(fā)展與培養(yǎng)進入正循環(huán)


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師