【課程特色】：

1、培訓(xùn)方法技能系統(tǒng)、專業(yè)、實踐性強，一聽就明白，一聽就會做，一做就有效果；

2、實戰(zhàn)訓(xùn)練機會多，有小組演練研討反思活動，現(xiàn)場不斷指導(dǎo)，不斷演練，確保人人都能掌握；

3、高效實用的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理技巧、策略，一學就會，一練就能掌握，讓您快速具備培訓(xùn)管理者的素養(yǎng)與技能；

4、授課語言清晰、有邏輯、幽默、高效，課堂氛圍輕松、積極、向上，每個人都散發(fā)著學習的能量，同時又徜徉于團隊學習能量圈中，不斷交流、反饋、反思、總結(jié)、提升；

【課程大綱】：

一、 深度探索：企業(yè)培訓(xùn)與組織發(fā)展透視

1、人才培養(yǎng)保障組織穩(wěn)健發(fā)展

2、企業(yè)培訓(xùn)體系化運作的價值

3、培訓(xùn)體系內(nèi)容構(gòu)建藍圖速描

4、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展程度評估模型

5、培訓(xùn)體系建設(shè)工作現(xiàn)存問題

6、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)流程步驟

7、培訓(xùn)晉級學院化運作的思路

二、藍圖規(guī)劃：功能定位與業(yè)務(wù)內(nèi)容梳理

1、企業(yè)內(nèi)部管理診斷評估

2、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研剖析

3、現(xiàn)有資源優(yōu)勢劣勢分析

4、企業(yè)培訓(xùn)框架模式確定

5、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)文化建設(shè)

6、明確培訓(xùn)未來發(fā)展策略

7、擬定工作開展行動計劃

8、推廣宣貫踐行培訓(xùn)文化

三、    組織組建：明確權(quán)責利保障持續(xù)運作

1、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)模式類別

2、明確角色任務(wù)職責分工

3、規(guī)范組織溝通交流方式

4、人員賦能助力培訓(xùn)管理

5、業(yè)務(wù)輸出落實組織價值

6、企業(yè)大學組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

7、運行反饋持續(xù)優(yōu)化完善

四、    需求細分：明確培訓(xùn)目標并擬定計劃

1、培訓(xùn)需求調(diào)研層級類別

2、培訓(xùn)需求調(diào)查開展方法

3、需求分析匯總篩選思路

4、培訓(xùn)需求報告撰寫技巧

5、培訓(xùn)計劃方案層級類別

6、培訓(xùn)計劃制定方法技巧

7、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定

五、    講師團隊：培訓(xùn)工作開展的核心力量

1、內(nèi)部講師人選標準與范圍

2、講師團隊組建流程與步驟

3、講師團隊技能培養(yǎng)與提升

4、講師能力資格評審與認證

5、明確講師工作責任與權(quán)力

6、持續(xù)管理與激勵講師團隊

7、外部講師專家選擇的來源

8、外部講師專家選擇的標準

9、外部講師專家合作的方式

六、    資料設(shè)備：支持培訓(xùn)開展與效果落地

1、培訓(xùn)腳本資料開發(fā)與設(shè)計

2、崗位學習地圖建設(shè)與開發(fā)

3、教學形式研發(fā)創(chuàng)新與實施

4、人才測評資料開發(fā)與驗證

5、教學場地與設(shè)備配置管理

6、教學道具與活動方案開發(fā)

7、培訓(xùn)信息平臺搭建與管理

8、企業(yè)大學教學資源庫建設(shè)

七、    項目管理：業(yè)務(wù)輸出與價值落地保障

1、企業(yè)培訓(xùn)項目化運作價值

2、人才培養(yǎng)項目類別與模式

3、培養(yǎng)項目需求與目標確定

4、培養(yǎng)項目方案設(shè)計與評估

5、項目組織實施并跟進督導(dǎo)

6、促進項目效果轉(zhuǎn)化與運用

7、項目效果評估總結(jié)與優(yōu)化

八、    系統(tǒng)聯(lián)動：培訓(xùn)工作與管理運營協(xié)同

1、與職員個人發(fā)展掛鉤方法

2、與人力資源模塊協(xié)同技巧

3、與業(yè)務(wù)部門工作配合策略

4、與價值鏈伙伴的合作模式

5、與傳統(tǒng)大學合作交流模式

6、與咨詢培訓(xùn)機構(gòu)合作模式

7、與行業(yè)標桿企業(yè)交流模式

九、    制度流程：規(guī)范培訓(xùn)工作流程與質(zhì)量

1、培訓(xùn)制度流程內(nèi)容類別

2、制度流程開發(fā)制定原則

3、完善制度流程庫的價值

4、宣傳學習促進認同理解

5、堅定執(zhí)行落實制度價值

6、優(yōu)化改善保證與時俱進

十、    效果評估：培訓(xùn)價值分析與跟蹤輔導(dǎo)

1、培訓(xùn)效果管理評估思路

2、需求調(diào)研目標設(shè)定評估

3、培訓(xùn)項目方案計劃評估

4、培訓(xùn)組織實施過程評估

5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實踐評估

6、培訓(xùn)體系運作質(zhì)量評估

7、企業(yè)大學運作質(zhì)量評估

十一、 成本控制：培訓(xùn)費用預(yù)算與使用管理

1、培訓(xùn)成本包含核心指標

2、企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算編制依據(jù)

3、企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算立項類別

4、培訓(xùn)預(yù)算編制流程步驟

5、培訓(xùn)預(yù)算費用審核管理

6、培訓(xùn)費用使用控制方法

7、培訓(xùn)預(yù)算費用糾偏措施

十二、 發(fā)展創(chuàng)新：企業(yè)大學持續(xù)運營與管理

1、企業(yè)大學發(fā)展與進化歷程

2、企業(yè)大學構(gòu)建與存在模式

3、促進企業(yè)大學發(fā)展的動因

4、企業(yè)大學職能發(fā)展的趨勢

5、企業(yè)大學成熟度評估模型

6、知名企業(yè)企業(yè)大學建設(shè)案例