萬占懷,萬占懷講師,萬占懷聯(lián)系方式,萬占懷培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
萬占懷:《助推業(yè)務(wù)發(fā)展的培養(yǎng)項(xiàng)目策劃與管理》
2019-01-18 2758
對象
人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師等
目的
科學(xué)規(guī)范化策劃、管理企業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目,提升組織人才培養(yǎng)項(xiàng)目質(zhì)量
內(nèi)容

【課程大綱】:

一、深度探索:人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

  1、人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的意義

  2、人才培養(yǎng)活動(dòng)中存在的問題

  3、培訓(xùn)活動(dòng)項(xiàng)目化運(yùn)作的價(jià)值

  4、企業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目模式類別

  5、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的思路

  6、培養(yǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)識(shí)別管理

  7、培養(yǎng)項(xiàng)目策劃實(shí)施管理流程

二、背景分析:確保培養(yǎng)項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

  1、培養(yǎng)項(xiàng)目背景環(huán)境分析

  2、培養(yǎng)項(xiàng)目需求調(diào)查依據(jù)

  3、項(xiàng)目需求調(diào)查方式選擇

  4、需求調(diào)查核心因素問題

  5、項(xiàng)目需求結(jié)果篩選匯總

  6、明確組織業(yè)務(wù)收益目標(biāo)

  7、確定項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)

三、方案設(shè)計(jì):全面策劃優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)體驗(yàn)過程

  1、設(shè)計(jì)吸引人的項(xiàng)目名稱

  2、合理搭配培養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容

  3、選擇結(jié)構(gòu)化的教學(xué)形式

  4、統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行過程

  5、設(shè)定效果管理評估方法

  6、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表單

  7、溝通確認(rèn)完善優(yōu)化方案

四、完美準(zhǔn)備:保障培養(yǎng)項(xiàng)目順利組織開展

  1、選擇培養(yǎng)項(xiàng)目講師教練

  2、開發(fā)培養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容資料

  3、配置培養(yǎng)項(xiàng)目教學(xué)設(shè)備

  4、培養(yǎng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算申請

  5、設(shè)計(jì)發(fā)布項(xiàng)目推廣通知

  6、積極獲取管理者的支持

  7、交流溝通激發(fā)學(xué)員動(dòng)力

  8、導(dǎo)入課前任務(wù)開啟學(xué)習(xí)

五、培訓(xùn)組織:引導(dǎo)學(xué)員高效理解掌握知識(shí)

  1、高能開場提升學(xué)習(xí)氛圍

  2、精彩演繹提升課堂品質(zhì)

  3、模擬演練緊貼工作場景

  4、課程任務(wù)深化學(xué)習(xí)效果

  5、促進(jìn)學(xué)員交流分享成果

  6、保證項(xiàng)目連貫性銜接性

六、實(shí)施管控:保證學(xué)習(xí)能量貫穿項(xiàng)目始終

  1、有效管控項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)

  2、持續(xù)激勵(lì)保障學(xué)員激情

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理掉隊(duì)行為

  4、營造氛圍保護(hù)學(xué)習(xí)狀態(tài)

  5、動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善項(xiàng)目方案

七、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化:提升學(xué)習(xí)效果促進(jìn)學(xué)以致用

  1、課堂結(jié)束開啟學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

  2、制定學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化行動(dòng)計(jì)劃

  3、清晰各方責(zé)任形成機(jī)制

  4、堅(jiān)定執(zhí)行保障計(jì)劃落實(shí)

  5、輔導(dǎo)反饋支持學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

  6、匯報(bào)結(jié)果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

八、績效支持:助力工作踐行提升個(gè)人業(yè)績

  1、提供技能實(shí)踐工作機(jī)會(huì)

  2、提供工作開展輔助材料

  3、建立互助社區(qū)促進(jìn)協(xié)作

  4、考核檢查推進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)踐

  5、實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)工作成果

九、效果評估:測評收益價(jià)值持續(xù)總結(jié)改善

  1、效果評估的意義與價(jià)值

  2、效果評估經(jīng)典流程步驟

  3、需求調(diào)研目標(biāo)設(shè)定評估

  4、培訓(xùn)項(xiàng)目方案計(jì)劃評估

  5、培訓(xùn)組織實(shí)施過程評估

  6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實(shí)踐評估

  7、培訓(xùn)業(yè)務(wù)成果收益評估

十、體系建設(shè):優(yōu)化人才培養(yǎng)升級(jí)組織學(xué)習(xí)

  1、建立人才培養(yǎng)規(guī)則機(jī)制

  2、完善人才培養(yǎng)資源工具

  3、開發(fā)沉淀企業(yè)精品項(xiàng)目

  4、建立企業(yè)人才培養(yǎng)文化

  5、人才培養(yǎng)項(xiàng)目策劃實(shí)踐

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師