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張海林:新生代員工管理與領導藝術
2021-12-14 2561

【課程背景】

隨著新生代員工悄然步入職場,企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現,過去行之有效的員工管理模式,今天放在新生代員工身上,似乎己不再適用。

“新生代”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优?、互聯網興起、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……等等。

如何應對新生代員工的挑戰(zhàn)?企業(yè)如何管理新生代員工……這些問題我們管理者無法回避,而做好新生代員工管理是一種細致而艱苦的工作,如何做一個新型的領導,去管理這個群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。

【課程收益】

學員學完本課程之后,應能---

1、提高管對所謂的新生代員工的全面認知;2、深入的了解與掌握新生代員工的心理特性與行為特征;

3、更為客觀地評價,分析和管理新生代員工;

4、掌握與新生代員工的管理、溝通、激勵、輔導、訓練技巧,提高部門領導效能;

5、了解并熟悉新生代員工的管理要領與技巧,能夠與新生代員工良性互動,掌握員工心理,提高員工忠誠度;

6、提高整個團隊的士氣狀態(tài),改善員工績效,強化團隊氛圍。

7、建立正確的新生代員工的輔導培育體制,有效提高員工工作績效。

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