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組織運(yùn)營管理專家
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組織運(yùn)營管理專家

江蘇,無錫 40 ~ 50 歲
《新生代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《非人力資源的人力資源管理》《金牌班組長管理務(wù)實(shí)》《MTP中層管理技能提升》《如何打造高效能組織運(yùn)營系統(tǒng)》《流程管理系列課程》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉》;可訂制課程。
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      實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家、國際注冊管理咨詢師、AIC注冊職業(yè)講師、TCS鷹派高級(jí)培訓(xùn)師、ICA注冊高經(jīng)人力資源管理師、國家注冊培訓(xùn)講師、江蘇省工信廳&蘇州中小企業(yè)聯(lián)盟特約講師、中小企業(yè)管理智庫專家。
       張老師曾在外資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、民營企業(yè)歷任高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位,有著豐富的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。張老師具有廣博的知識(shí),深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過100余家不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目,有著資深的企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
       核心研究組織管控、人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng),擅長合伙人制度設(shè)計(jì) 、組織管控、人力資源管理、流程管理及運(yùn)營管理項(xiàng)目的咨詢與培訓(xùn),依托于理論基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐制訂咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)方案,并有效執(zhí)行落地。
       輔導(dǎo)過的企業(yè)包含民營、國企及外資企業(yè),涉及領(lǐng)域
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[張海林]中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之一:管理者角色認(rèn)知與重塑
【課程大綱】 引言:為什么要學(xué)習(xí)角色認(rèn)知與重塑? 模塊一:管理理念認(rèn)知 一、如何理解管理 二、衡量管理的標(biāo)準(zhǔn) 三、管理層的演進(jìn)過程 模塊二:管理中常見的問題 一、管理者的工作現(xiàn)狀 二、管理中的常見的問題 三、中層管理者的三大內(nèi)傷 模塊三:管理者角色定位誤區(qū) 一、管理才蝗角色錯(cuò)位 二、管理者常見的病發(fā)癥 三、如何應(yīng)對管理中的兩難現(xiàn)象 模塊四:如何進(jìn)行管理者角色定位 一、管理者的本質(zhì)是什么? 二、管
2023-01-31
[張海林]中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之二:計(jì)劃與目標(biāo)管理
【課程大綱】 引言:管理是為了什么?沒有目標(biāo)管理談何管理? 模塊一:目標(biāo)管理 一、 目標(biāo)知識(shí)概述 1、什么是目標(biāo) 2、為什么要有目標(biāo) 二、目標(biāo)管理的理解與認(rèn)知 1、目標(biāo)管理的起源 2、什么是目標(biāo)管理 3、目標(biāo)的各類與特征 4、目標(biāo)管理的四大原則 5、目標(biāo)管理的難點(diǎn)與常見問題 三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)與常見問題 四、目標(biāo)管理的實(shí)施 1、總目標(biāo)設(shè)定 2、目標(biāo)分解方法 3、工作目標(biāo)確定的步驟 4、目標(biāo)檢
2023-01-31
[張海林]中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之三:360°全維溝通技巧
【課程大綱】 引言:成功的因素;人際溝通能力與專業(yè)技能哪個(gè)更重要? 模塊一:溝通的認(rèn)知與理解 一、 溝通的認(rèn)知與理解 1、溝通的定義 2、情緒化信號(hào)的共同點(diǎn) 3、為什么溝而不通 二、溝通的重要性 三、溝通常見的誤區(qū) 四、職場溝通的類型與形式 1、組織溝通 2、人際溝通 3、職場溝通的形式 五、溝通的特點(diǎn)與思維 1、溝通的四性特點(diǎn) 2、溝通與協(xié)作的五大思維 模塊二:高效溝通策略與技巧 一、
2023-01-31
[張海林]中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之四:高效團(tuán)隊(duì)與建設(shè)與管理
【課程大綱】 引言:你是哪個(gè)杯子?時(shí)代需要英雄更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。 模塊一:團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知與理解 一、什么是團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)要素 三、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 四、團(tuán)隊(duì)管理的誤解 模塊二:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展 一、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件與合作基礎(chǔ) 二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展 階段 三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的七大要素 四、團(tuán)隊(duì)建立的九個(gè)步驟 五、 《西游記》唐僧團(tuán)隊(duì)解析 模塊三、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 一、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 二、打造高效團(tuán)隊(duì)的幾
2023-01-31
[張海林]中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之五:卓越領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
【課程大綱】 引言:為什么我們覺得人現(xiàn)在越來越難管了? 西點(diǎn)軍校,領(lǐng)導(dǎo)之魂 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)的概述與理解 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的背景 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理概念 3、領(lǐng)導(dǎo)與管理行為特征 你認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的最不重要的因素,并說明理由? 三、領(lǐng)導(dǎo)者的理解與認(rèn)知 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 2、領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)的四層境界 4、老子的領(lǐng)導(dǎo)觀 5、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 6、領(lǐng)
2023-01-31
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