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張海林:中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之九:打造卓越執(zhí)行力
2023-01-31 2901
對(duì)象
副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、中層主管,以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部
目的
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征; 2、塑造組織執(zhí)行力文化,打造員工有效執(zhí)行力; 3、了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用; 4、掌握建立一支高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的方法; 5、熟悉掌握塑造執(zhí)行力的三大核心要素; 6、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑; 7、掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的重要手段。
內(nèi)容

【課程大綱】

引言:阿諾德和布魯諾的故事

執(zhí)行力企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

模塊一:了解執(zhí)行力

一、      什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別

2、執(zhí)行力的定義

二、執(zhí)行力為什么重要

國(guó)企被日本企收購(gòu),扭虧為盈案例

模塊二:為什么執(zhí)行力不佳

一、      戰(zhàn)略執(zhí)行力失敗的四大關(guān)鍵原因

執(zhí)行力不佳到底是誰(shuí)的錯(cuò)?

二、組織執(zhí)行力缺失

1、組織執(zhí)行力缺失的體現(xiàn)

2、執(zhí)行力現(xiàn)狀四大陋習(xí)

3、企業(yè)員工普遍存在的問(wèn)題

三、個(gè)人執(zhí)行力缺失

1、員工執(zhí)行力低下的“三自”主義

2、個(gè)人執(zhí)行力缺失的體現(xiàn)

3、執(zhí)行力現(xiàn)狀三種現(xiàn)象

4、員工執(zhí)行力低下的根本原因

模塊三、執(zhí)行力的要素與策略

一、塑造執(zhí)行力的三個(gè)要素

二、效率做事,時(shí)間策略

三、說(shuō)對(duì)話(huà)辦對(duì)事,溝通策略

模塊四:如何提升執(zhí)行力

一、執(zhí)行力提升的五大步驟

二、執(zhí)行力提升的三個(gè)核心流程

三、打造五星執(zhí)行人才

1、如何打造五星執(zhí)行人才

2、五星執(zhí)行人才的特質(zhì)

3、五星執(zhí)行人才具備的能力

四、七項(xiàng)行動(dòng)提升執(zhí)行力

五、提升執(zhí)行力的六個(gè)方向與九個(gè)關(guān)鍵


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