【課程大綱】

引言：皇帝賜尚方寶劍做什么？

您來參加培訓(xùn)，您部門的工作您放心嗎？

模塊一：授權(quán)的概念與作用

一、      什么是授權(quán)

二、      授權(quán)不是什么？

三、      授權(quán)的作用

雜貨店老板讓小孩抓糖的故事

市場(chǎng)部經(jīng)理的工作效率案例分析

模塊二：授權(quán)的類型與準(zhǔn)則

一、      授權(quán)的類型

人、事、錢的權(quán)利

二、授權(quán)的邊界與準(zhǔn)則

1、授權(quán)四象限

2、哪些工作需要授權(quán)

3、哪些工作不能授權(quán)

西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的案例分析

趕走你的“猴子”

模塊三、如何進(jìn)行有效的授權(quán)

一、      授權(quán)的方法與程度

1、授權(quán)的五個(gè)方法

2、授權(quán)的四個(gè)程度

行政副總買電腦的故事

二、授權(quán)的流程

1、確定任務(wù)與了解性質(zhì)

銷售經(jīng)理的安排合理嗎？

2、先賢任能

3、落實(shí)分工

市場(chǎng)部張經(jīng)理該如何分配工作？

三、授權(quán)控制

1、授權(quán)后的有效控制流程

2、授權(quán)的邊界管理

3、目標(biāo)控制

4、組織有效配合與態(tài)度支持

5、獎(jiǎng)懲措施

測(cè)評(píng)你的工作是否需要授權(quán)？

模塊四：授權(quán)的困惑與技巧

一、授權(quán)的障礙與困惑

1、不愿意授權(quán)的原因

2、授權(quán)障礙分析

五主管對(duì)低效下屬的方法對(duì)嗎？

3、授權(quán)的困惑

二、授權(quán)的要點(diǎn)與技巧

1、訓(xùn)練下屬做好三件事

2、明確授權(quán)和態(tài)度

3、適當(dāng)?shù)钠胶?

4、充分授權(quán)的技巧

5、模糊授權(quán)的技巧

6、為斷的自我反省

7、分析需求與動(dòng)因

8、采取不同的策略