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張海林:中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之七:高效的時(shí)間管理技能
2023-01-31 2475
對(duì)象
副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、中層主管
目的
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性,建立有效的時(shí)間管理觀念 2、掌握科學(xué)的時(shí)間管理方法,靈活運(yùn)用時(shí)間管理技巧 3、養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣,有效分配管理時(shí)間,從而達(dá)到提升工作績(jī)效的目地 4、如何由時(shí)間角度,列出您企業(yè)的管理死角; 5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別 6、減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間 7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧 8、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃; 9、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升。
內(nèi)容

【課程大綱】

引言:生命知多少?

模塊一:正確的時(shí)間管理認(rèn)知

一、什么是時(shí)間

二、時(shí)間的獨(dú)特性

三、什么是時(shí)間管理

測(cè)試你的時(shí)間安排是否合理?

四、時(shí)間管理理論演變

模塊二:為什么要進(jìn)行時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的作用

二、時(shí)間管理的五大誤區(qū)

1、工作缺乏計(jì)劃

2、工作組織不當(dāng)

3、時(shí)間控制不夠

4、整理整頓不足

5、進(jìn)取意識(shí)不足

三、時(shí)間管理原則

模塊三、時(shí)間管理的常用方法

測(cè)測(cè)你真的很忙嗎?

一、時(shí)間記錄法

二、四象限法

三、時(shí)間ABC分類(lèi)法

四、二八原則

測(cè)驗(yàn)?zāi)愕耐涎由虜?shù)!

五、30秒電梯理論

六、計(jì)劃管理法

七、時(shí)間統(tǒng)籌法

八、GTD管理法

模塊四:時(shí)間管理的陷阱與策略

一、時(shí)間管理的七大陷阱與策略

1、豬八戒踩西瓜皮

2、不好意思拒絕別人

3、反正時(shí)間還早,拖延癥

4、如何對(duì)待不速之客

5、會(huì)議病如何根治

6、讓你的辦公桌成為省時(shí)工作站

7、事必躬親的工作陷阱

二、工作被干擾時(shí)的策略與技巧

1、避開(kāi)時(shí)間黑洞

2、臣服與拖延

3、番茄工作法

4、捕捉收集法

課后練習(xí):動(dòng)手做計(jì)劃


全部評(píng)論 (0)
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