張海林,張海林講師,張海林聯(lián)系方式,張海林培訓師-【中華講師網(wǎng)】
組織運營管理專家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張海林:中層領導力提升九維修煉之六:績效與激勵管理
2023-01-31 2268
對象
副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、中層主管,以及其它管理崗位上的管理人員
目的
認識績效管理的重要性,了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 2、理解基于戰(zhàn)略的價值績效管理理念與思維 3、熟悉與掌握績效管理工具與方法 4、掌握績效管理KPI指標設計方法與平衡計分卡的應用 5、了解激勵管理的本質(zhì)與常見的激勵管理誤區(qū) 6、掌握常用激勵管理的方法、應用場景與使用技巧
內(nèi)容

一、      對績效管理的認知

1、        

績效管理是什么?

2、        

績效管理的演變歷程

3、        

績效管理在人力資源管理中的地位

二、組織績效與員工績效的關系

三、績效管理基本思路

1、價值績效管理基本思路

2、PDCA在績效管理中的應用

3、績效管理體系設計思路

4、績效管理指標體系設計思路

四、績效管理理念與思維

模塊二:績效管理方法與工具

一、      績效管理工具與方法

1、常見的績效管理模式與工具

2、績效管理模式對比與應用

3、覺的績效管理評價方法

二、目標管理(MOB)

1、什么是目標管理

2、目標的制定與分解

3、目標設定的原則

4、目標的設定方法

三、關鍵績效指標(KPI)

1、關鍵績效指標的定義

2、關鍵績效指標選取方法

四、平衡計分卡(BSC)

1、平衡計分卡的概念與發(fā)展史

2、平衡計分卡的構(gòu)成

3、平衡計分卡的特點

4、平衡計分卡四個層面的因果關系

5、平衡計分卡指標分解模式

模塊三、績效管理中常見問題

一、錯誤的績效管理理念

二、績效管理中常見的問題

模塊四:員工激勵管理

一、激勵管理的認知與理解

1、什么是激勵?

2、為什么需要激勵

二、激勵管理常見的誤區(qū)

三、激勵的理念與原則

四、激勵的模式與方法

1、激勵的兩種模式

2、馬斯諾層次需求理論的應用

3、激勵的類型與方法

4、管理者無法運用的激勵菜譜


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師