盧新海,盧新海講師,盧新海聯(lián)系方式,盧新海培訓師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)據(jù)化運營,年度目標及過程管理,商品管理,零售終端銷售,精準
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盧新海:終端店鋪數(shù)據(jù)化運營—精準診斷,箭無虛發(fā)
2019-05-24 2905
對象
導購,店長,督導,零售經(jīng)理,總經(jīng)理,加盟商,鞋服批發(fā)商
目的
掌握終端店鋪的日常業(yè)務運作;掌握店鋪的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)診斷;通過數(shù)據(jù)分析精準定位終端店鋪的問題,并實施解決方案 ;渠道、店鋪數(shù)據(jù)化管理
內(nèi)容


認識一下終端店鋪,認識一下數(shù)據(jù)分析以及對數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū);

終端數(shù)據(jù)分析管理的實質(zhì),終端數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問題?終端有效的數(shù)據(jù)分析管理模式;


第一章 店鋪數(shù)據(jù)分析

銷售目標的科學制訂方法以及目標的有效分解

常用的幾個科學分析方法(工具)

新開店鋪的業(yè)績有效預測(工具)

影響利潤的要素分析(工具)

如何增大利潤空間;

店鋪的盈虧平衡點(工具)

店鋪關(guān)閉和開店評估的判斷(工具)

店鋪分析工具及應用

終端營銷的分析工具和方法


第二章 商品數(shù)據(jù)

商品管理的核心邏輯

商品動態(tài)控制的主要數(shù)據(jù)和分析方法(工具)

如何讓爆品更爆(實操方法)

商品的過程管理工具和方法

如何制定銷售折扣

如何規(guī)避呆滯庫存、規(guī)避錯季上貨(工具)

商品管控數(shù)據(jù)報表和分析系統(tǒng)(工具)

第三章  建立PDSA管理體系

建立終端店鋪PDCA管理系統(tǒng)

分析工具表格


課程每個環(huán)節(jié)都有實戰(zhàn)案例分享、分析,讓學習不再枯燥

課程現(xiàn)場做方案,現(xiàn)場指導,學完就用,用完見效。

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