盧新海,盧新海講師,盧新海聯(lián)系方式,盧新海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),年度目標(biāo)及過(guò)程管理,商品管理,零售終端銷售,精準(zhǔn)
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一、市場(chǎng)規(guī)劃 1、市場(chǎng)規(guī)劃(工具) 2、區(qū)域市場(chǎng)策略(模板) 3、人員激活 二、加盟商管理 1、制定加盟商標(biāo)準(zhǔn)(模板) 2、加盟商招募(實(shí)操方法) 3、加盟商過(guò)程管理和考核(工具) 三、加盟商的溝通
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一、鞋服行業(yè)商品管理存在的問(wèn)題 二、商品管理組織架構(gòu)以及崗位職責(zé) 三、商品規(guī)劃 1. 如何做市場(chǎng)調(diào)研(工具) 2. 如何做歸納總結(jié)(工具) 3. 商品流行趨勢(shì)的把控 4. 商品開(kāi)發(fā)計(jì)
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認(rèn)識(shí)一下終端店鋪,認(rèn)識(shí)一下數(shù)據(jù)分析以及對(duì)數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū); 終端數(shù)據(jù)分析管理的實(shí)質(zhì),終端數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問(wèn)題?終端有效的數(shù)據(jù)分析管理模式; 第一章 店鋪數(shù)據(jù)分析 銷售目標(biāo)的科學(xué)制訂方法以及目標(biāo)
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1.為什零售生意難做,顧客越來(lái)越少? 2.為什么店鋪的利潤(rùn)越來(lái)越低? 3.改變思維,重新架構(gòu)零售模式 4.店鋪管理三位一體模型 5.店鋪經(jīng)營(yíng)核心邏輯 6.客戶生命周期以及管理(工具) 7.商品生命周
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