盧新海,盧新海講師,盧新海聯(lián)系方式,盧新海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),年度目標(biāo)及過(guò)程管理,商品管理,零售終端銷(xiāo)售,精準(zhǔn)
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數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),年度目標(biāo)及過(guò)程管理,商品管理,零售終端銷(xiāo)售,精準(zhǔn)

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
《鞋服商品管理》《戰(zhàn)略》《組織建設(shè)》《渠道建設(shè)》《數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)》《終端零售及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》;《績(jī)效管理》;《企業(yè)年度預(yù)算及過(guò)程管理》;《員工和團(tuán)隊(duì)管理》
¥20000 元/天
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講師簡(jiǎn)介:
西安交通大學(xué)工商管理碩士,具有15年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);
曾任杭州Interman家紡有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
曾任杭州拓峰技有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(上市公司,股票代碼:870051);
曾任杭州阿卡“Artka”女裝副總經(jīng)理5年中把阿卡女裝從5000萬(wàn),做到8億元,成為淘寶第一女裝品牌;曾經(jīng)創(chuàng)造雙十一單日銷(xiāo)量1.17億元全網(wǎng)排名第九,女裝類(lèi)別排名第一的銷(xiāo)售神話;
曾任千佰莉集團(tuán)任副總經(jīng)理,提出產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人才競(jìng)爭(zhēng)化戰(zhàn)略,提上產(chǎn)品品質(zhì)和檔次,并通過(guò)薪酬模式和激勵(lì)模式的改變,在近幾年大量品牌企業(yè)銷(xiāo)售下降的情況下,千佰莉依然保持銷(xiāo)售和利潤(rùn)同步提升
盧新海,也是中國(guó)咨詢(xún)業(yè)、培訓(xùn)業(yè)中少見(jiàn)的具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家導(dǎo)師!15年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的研究和落地,致力于尋找小微企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)的“四維+” 模式。擅長(zhǎng)從企業(yè)的戰(zhàn)略,商業(yè)模式創(chuàng)新的作為切入點(diǎn),幫助企業(yè)重新架構(gòu)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)架構(gòu),梳理運(yùn)
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[盧新海]打造王牌渠道秘籍
一、市場(chǎng)規(guī)劃 1、市場(chǎng)規(guī)劃(工具) 2、區(qū)域市場(chǎng)策略(模板) 3、人員激活 二、加盟商管理 1、制定加盟商標(biāo)準(zhǔn)(模板) 2、加盟商招募(實(shí)操方法) 3、加盟商過(guò)程管理和考核(工具) 三、加盟商的溝通與話術(shù) 1、溝通模型(工具) 2、溝通前的準(zhǔn)備 3、溝通的步驟 4、溝通中的禁忌與誤區(qū) 5、合作促成 6、建立信任關(guān)系 7、形成渠道整體方案 課程每個(gè)環(huán)節(jié)都有實(shí)戰(zhàn)案例分享、分析,讓學(xué)習(xí)不再枯燥 課程現(xiàn)
2019-05-27
[盧新海]鞋服商品命脈管控
一、鞋服行業(yè)商品管理存在的問(wèn)題 二、商品管理組織架構(gòu)以及崗位職責(zé) 三、商品規(guī)劃 1. 如何做市場(chǎng)調(diào)研 2. 歸納總結(jié) 3. 商品流行趨勢(shì)的把控 4. 商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定(買(mǎi)手計(jì)劃)和商品準(zhǔn)備 四、商品訂貨計(jì)劃 1. 商品訂貨計(jì)劃的準(zhǔn)備 2. 訂貨總量的確定 3. 訂貨SKU數(shù)量,尺碼結(jié)構(gòu),主副色比例、價(jià)格分區(qū)的確定 4. 訂貨的商品結(jié)構(gòu)組合 5. 商品訂貨的最優(yōu)
2019-05-19
[盧新海]終端店鋪數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)—精準(zhǔn)診斷,箭無(wú)虛發(fā)
認(rèn)識(shí)一下終端店鋪,認(rèn)識(shí)一下數(shù)據(jù)分析以及對(duì)數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū); 終端數(shù)據(jù)分析管理的實(shí)質(zhì),終端數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問(wèn)題?終端有效的數(shù)據(jù)分析管理模式; 第一章 店鋪數(shù)據(jù)分析 制訂合理目標(biāo) 常見(jiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)制訂法以及目標(biāo)的有效分解 常用的幾個(gè)科學(xué)分析方法;新開(kāi)店鋪的業(yè)績(jī)有效預(yù)測(cè) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,影響利潤(rùn)的要素分析 如何增大利潤(rùn)空間;通過(guò)費(fèi)用控制提升利潤(rùn) 店鋪的盈虧平衡點(diǎn);百分率損益計(jì)算 店鋪關(guān)閉或不能開(kāi)店
2019-05-24
[盧新海]終端店鋪零售致勝法寶
1.為什零售生意難做,顧客越來(lái)越少? 2.為什么店鋪的利潤(rùn)越來(lái)越低? 3.改變思維,重新架構(gòu)零售模式 4.店鋪管理三位一體模型 5.店鋪經(jīng)營(yíng)核心邏輯 6.客戶(hù)生命周期以及管理 7.商品生命周期以及管理 8.商品過(guò)程管理 9.店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)制定 10.激活團(tuán)隊(duì) 11.店鋪數(shù)據(jù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)診斷 12.店鋪過(guò)程管理 13.不要被時(shí)代拋棄,嫁接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新零售工具和方法 14.課程穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)
2019-05-24
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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