《房地產(chǎn)企業(yè)文化價值觀及專業(yè)素質(zhì)萃取工作坊》

版權(quán)課程介紹

1.    

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)核心管理層及骨干員工

2.    

課程背景

隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代已經(jīng)進入白銀時代，無論是大型房地產(chǎn)企業(yè)還是新成立的中小房地產(chǎn)企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導(dǎo)的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體行為要求，導(dǎo)向各級員工能夠結(jié)合本職工作踐行企業(yè)文化并找到提升專業(yè)能力的路徑，并通過價值觀素質(zhì)的萃取，為后續(xù)人才招聘、盤點及選拔奠定基礎(chǔ)。

3.    

課程收益

?  上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；

?  總結(jié)團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，并將價值觀顯化成行為，從而塑造團隊文化；

?  總結(jié)各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，并將素質(zhì)要求轉(zhuǎn)化為具體的行為標準，快速為企業(yè)量身打造建立屬于自己的各崗位勝任力素質(zhì)模型；

?  幫助各級員工找到踐行企業(yè)文化和提升專業(yè)能力的具體實施路徑。

4.    

課程成果

?  房地產(chǎn)企業(yè)價值觀素質(zhì)模型（通用素質(zhì)模型）

?  房地產(chǎn)企業(yè)各職能任職能力模型（專業(yè)素質(zhì)模型）

?  房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)價值與責任體系

?  個人行動計劃

5.    

課程特色

?  體驗式教學(xué)，參與式學(xué)習(xí)；

?  不講繁瑣枯燥理論，通過實用強的結(jié)構(gòu)化工具，萃取團隊智慧；

?  為上下級之間、平級之間搭建一個開放、輕松的交流平臺。

6.    

課程五大團隊引導(dǎo)工具

?  歷史之境

?  城鎮(zhèn)會議

?  職場生命線

?  智慧激蕩

?  世界咖啡

7.    

標準課程學(xué)時

2天課程+1天成果梳理深化服務(wù)

8.    

課程介紹

一、  課程導(dǎo)入

1.      

什么是企業(yè)文化

2.      

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意味什么

2.1思考本企業(yè)的價值主張

2.2知名企業(yè)文化價值觀背后的組織能力訴求

3.      

企業(yè)文化的來源

4.      

企業(yè)文化落地的4R路徑及金字塔模型

4.1企業(yè)文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行

4.2企業(yè)文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價值、任職能力

二、  工作坊規(guī)則及流程

1.        

工作坊實施價值及成果應(yīng)用

2.        

參加工作坊的心態(tài)及收獲

3.        

工作坊的實施流程及具體要求

三、  組織價值觀萃取

第一步：回顧過往 提煉品質(zhì)

1.      

勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件

1.1回憶過往在企業(yè)的成長經(jīng)歷，勾繪個人在企業(yè)的職場生命線

1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例

2.      

群策群力分析成功事件，提煉關(guān)鍵品質(zhì)

2.1以小組為單位，群策群力分析關(guān)鍵事件，從中挖掘個人優(yōu)秀品質(zhì)

2.2匯總提煉團隊成員的優(yōu)秀品質(zhì)

（團隊引導(dǎo)工具：職場生命線、歷史之境）

第二步：高管聚焦 構(gòu)建模型

1.      

成果進行點評和聚焦

1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項優(yōu)秀品質(zhì)進行排序

1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來發(fā)展，公司高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內(nèi)）

2.      

構(gòu)建組織價值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項素質(zhì)的邏輯關(guān)系

2.1結(jié)合企業(yè)特點，設(shè)計組織價值觀素質(zhì)模型

2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型

（團隊引導(dǎo)工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮(zhèn)會議）

第三步：明晰釋義 轉(zhuǎn)化行為

1.      

對核心組織價值觀素質(zhì)進行釋義描述

1.1團隊成員分享核心素質(zhì)個人理解

1.2團隊成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義

2.      

將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見的行為標準

2.1以團隊為單位，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負向行為表現(xiàn)

2.2結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)

3.      

高管點評，分級和升華行為標準

3.1團隊成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進行分級

3.2企業(yè)高管對最終成果進行點評及升華

（團隊引導(dǎo)工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮(zhèn)會議）

四、  崗位價值萃取及思考

第一步：講解房地產(chǎn)價值與責任體系

1.1白銀時代下房地產(chǎn)的價值與責任體系

1.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈

第二步：各職能崗位關(guān)鍵素質(zhì)萃取

2.1結(jié)合房地產(chǎn)價值鏈，思考各職能的關(guān)鍵價值

2.2分析支持各職能發(fā)揮關(guān)鍵價值所應(yīng)該具備的專業(yè)素質(zhì)

第三步：專業(yè)素質(zhì)點評與聚焦

企業(yè)高管對專業(yè)素質(zhì)聚焦成果進行點評。

（團隊引導(dǎo)工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮(zhèn)會議）

五、  任職能力萃取

第一步：梳理職責 提煉素質(zhì)

1.        

梳理部門職責，提煉關(guān)鍵任職素質(zhì)

2.        

結(jié)合崗位價值萃取成果，成果匯集

（團隊引導(dǎo)工具：智慧激蕩、世界咖啡）

第二步：高管聚焦 構(gòu)建模型

1.      

成果進行點評和聚焦

1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項素質(zhì)進行排序

1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來發(fā)展，公司各專業(yè)條線的高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內(nèi)）

2.      

構(gòu)建組織價值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項素質(zhì)的邏輯關(guān)系

2.1結(jié)合企業(yè)特點，設(shè)計組織價值觀素質(zhì)模型

2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型

（團隊引導(dǎo)工具：智慧激蕩、城鎮(zhèn)會議）

第三步：明晰釋義 轉(zhuǎn)化行為

1.      

對核心素質(zhì)進行釋義描述

1.1團隊成員分享核心素質(zhì)個人理解

1.2團隊成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義

2.      

將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見的行為標準

2.1分析各專業(yè)部門的職責說明書，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負向行為表現(xiàn)

2.2結(jié)合部門職責說明書，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)及具體落點

3.      

高管點評，分級和升華行為標準

3.1團隊成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進行分級

3.2企業(yè)各專業(yè)條線高管對最終成果進行點評及升華

（團隊引導(dǎo)工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮(zhèn)會議）

六、  企業(yè)文化落地承諾

1.      

制定計劃，勾繪未來

1.1結(jié)合課程企業(yè)價值觀素質(zhì)模型成果，制定個人踐行企業(yè)文化的落地計劃

1.2以企業(yè)為單位，所有人共同勾繪企業(yè)文化“未來之樹”

1.3結(jié)合專業(yè)任職能力模型成果，每個人的上級、下級以及自身分別制定專業(yè)提升期望計劃

1.4以個人為單位，將每個人成長計劃進行歸集，勾繪企業(yè)文化之“未來草原”

2.      

許下承諾，落地轉(zhuǎn)化

團隊成員現(xiàn)場共同許下承諾，嚴格按照成果要求及個人計劃踐行企業(yè)文化，落實個人行動計劃。

9.    

授課講師：

潘明 未來長城（北京）房地產(chǎn)提升顧問 董事 執(zhí)行總經(jīng)理

致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題  房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)專家

房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過十數(shù)年，知名上市地產(chǎn)集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理）

為超過30家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過80家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。