陳新春,陳新春講師,陳新春聯(lián)系方式,陳新春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)研發(fā)流程講師、項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師;
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳新春:《研發(fā)質(zhì)量管理》
2021-04-25 2848
對(duì)象
研發(fā)、制造、品質(zhì)、企劃等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)部門(mén)主管,產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、產(chǎn)品項(xiàng)目人員/經(jīng)營(yíng)人員、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員、工程、測(cè)試、技術(shù)支持、質(zhì)量保證等部門(mén)負(fù)責(zé)人
目的
掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化
內(nèi)容

課程大綱

1. 質(zhì)量理念

1.1、質(zhì)量理念

  1.1.1、影響顧客滿意度的質(zhì)量因素

  1.1.2、確保產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件

  1.1.3、質(zhì)量與組織文化

 

1.2、質(zhì)量工作方式

  1.2.1、產(chǎn)品質(zhì)量的保證思路

1.2.2、質(zhì)量問(wèn)題的解決方式


2. 質(zhì)量體系

2.1、質(zhì)量領(lǐng)域及目標(biāo)

   2.1.1、產(chǎn)品質(zhì)量

 

2.1.2、外部指標(biāo)MII與內(nèi)部指標(biāo)KPI 

2.1.3、感知質(zhì)量 

2.1.4、感知/魅力質(zhì)量提升活動(dòng)

2.2、質(zhì)量體制

2.2.1、組織機(jī)構(gòu)

2.2.2、市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題解決程序

2.3、質(zhì)量技術(shù)體系構(gòu)成

2.3.1、研發(fā)質(zhì)量的兩輪管理 

2.3.2、產(chǎn)品質(zhì)量體系(NMQF) 

2.3.3、質(zhì)量改善思路 

2.3.4、質(zhì)量技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用


3. 研發(fā)質(zhì)量的管控方法

3.1、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)

  3.1.1、IPD主業(yè)務(wù)流框架 

3.1.2、理解IPD的核心思想


3.2、再發(fā)防止型方法

  3.2.1、偏差抑制技術(shù)的開(kāi)發(fā)

   

3.2.1.1、產(chǎn)品質(zhì)量偏差的抑制方法概要   

3.2.1.2、偏差四要素   

3.2.1.3、考慮偏差設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)

 

3.2.2、故障率改善技術(shù)的開(kāi)發(fā)   

3.2.2.1、劣化質(zhì)量的定義   

3.2.2.2、可靠性保證基準(zhǔn)3要素

3.2.2.3、防止性能劣化的設(shè)計(jì)對(duì)象   

3.2.2.4、目標(biāo)壽命設(shè)定的思路

 

3.2.3、有效的故障再發(fā)防止

3.3、預(yù)防型方法

  3.3.1、再發(fā)防止的程序

3.3.2、真正原因的分析方法

3.3.3、有效的對(duì)策決定

3.3.4、預(yù)防型方法

3.3.4.1、全過(guò)程設(shè)計(jì)審查

3.3.4.2、迅速設(shè)計(jì)審查

3.3.4.3、變更點(diǎn)/變化點(diǎn)

3.3.4.4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.3.4.5、迅速設(shè)計(jì)審查實(shí)施程序及應(yīng)用工具




說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師