財務內(nèi)控價值獲取及50個風控方案

課程大綱

課程簡介：

在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風險呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點。作為企業(yè)管理的一種重要手段，企業(yè)內(nèi)部控制在防范、控制各種經(jīng)營風險和財務風險的過程中起著重要的作用！

雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功，但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn)，如果沒有內(nèi)部控制，企業(yè)失敗的概率會大很多。

在企業(yè)風險管理過程中，如何識別風險？如何評估風險？如何控制與防范風險？如何建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系都是十分關鍵的問題。為了解決上述問題，大成方略納稅人俱樂部針對于促進我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高；保證會計信息的質(zhì)量；完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度；保護投資者的合法權(quán)益并保證資本市場的有效運行等方面，特開設了《財務內(nèi)控價值獲取及50個風控方案》這門課程，來幫助現(xiàn)代企業(yè)快速識別風險、準確評估風險、有效控制與防范風險，實現(xiàn)財務內(nèi)控內(nèi)容條理化、分工細致化、責任落地化、流程順暢化、信息銜接化。

本課程主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點，從如何面對企業(yè)風險以及如何克服自身在發(fā)展過程中的弱點出發(fā)，從人員配置到資源的有效銜接和業(yè)務流程的規(guī)范等各個環(huán)節(jié)進行梳理，找出它們的共性和規(guī)律，從而制定出基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架與設計，幫助企業(yè)做大做強，安全發(fā)展。

課程對象：企業(yè)財務經(jīng)理；財務總監(jiān)；企業(yè)老板等高層管理人員

課程內(nèi)容

第一章     內(nèi)部控制發(fā)展的五個階段以及三個啟示

一、      內(nèi)部控制的發(fā)展史

二、      世界經(jīng)濟對企業(yè)財務內(nèi)控與風險管理的影響

三、      中國企業(yè)財務內(nèi)控與風險管理的現(xiàn)狀

第二章     內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和重要性

一、      企業(yè)管理的整體框架

二、      企業(yè)管理以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導

三、      安達信價值動態(tài)模型

四、      未來企業(yè)關注點

五、      企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

六、      企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構(gòu)圖

七、      戰(zhàn)略方向設定框架

八、      戰(zhàn)略目標樣本

第三章     企業(yè)經(jīng)營風險管理系統(tǒng)建設模型

經(jīng)營風險管理系統(tǒng)

建立經(jīng)營管理系統(tǒng)的主要困難

安達信企業(yè)風險模型

1、環(huán)境風險：競爭者、敏感性、股東關系、資本的可獲得性、災難性損失、

政策法規(guī)風險、行業(yè)風險、金融市場風險、授權(quán)風險、信息處理（技術(shù)）風險、廉政風險

2、決策信息風險：運營風險、財務風險、戰(zhàn)略

案例分享：警鐘長鳴

第四章     管理型內(nèi)部控制體系設計的七個內(nèi)容

一、      內(nèi)部控制內(nèi)容：

二、      管理型財務內(nèi)控體系設計一：公司治理

三、      管理型內(nèi)部控制體系設計二：流程重組：

四、      管理型財務內(nèi)控體系設計三：組織機構(gòu)

五、      管理型財務內(nèi)控體系設計四：制度建設

六、      管理型財務內(nèi)控體系設計五：舞弊行為

七、      管理型財務內(nèi)控體系設計六：缺陷預警

八、      管理型財務內(nèi)控體系設計七：信息技術(shù)

九、      管理型財務內(nèi)控體系設計八：績效管理

十、      管理型財務內(nèi)控體系設計九：監(jiān)督審計

第五章     管理型財務內(nèi)控體系建設的展望

             總之，內(nèi)部控制建設，必須從企業(yè)實際出發(fā)，不崇洋媚外，不搞形式主義，其他企業(yè)好的經(jīng)驗要為我所用，結(jié)合自己的實際，讓它開花結(jié)果