由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈，希望強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，來降低成本，減少庫存，優(yōu)化資源配置，提升交付率。普遍認(rèn)為計劃是供應(yīng)鏈管理的核心，但是如何圍繞成本和交付推進(jìn)供應(yīng)鏈計劃改善，企業(yè)很難自行找到合理的解決方法。難點(diǎn)在于：從外部看，單個企業(yè)只是產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，各種決策受到消費(fèi)者，零售商，分銷商，客戶，供應(yīng)商的影響，必須考慮到上下游各環(huán)節(jié)的訴求；從內(nèi)部看，供應(yīng)鏈管理涉及到銷售，市場，運(yùn)營，采購等各部門，各個部門有自己的利益訴求，KPI考核，內(nèi)外部各種因素交織使得供應(yīng)鏈計劃管理無法在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。

沙盤演練是理論結(jié)合實(shí)際的一種有效手段，目前最流行的是橙汁游戲，這個游戲從一家橙汁公司的財務(wù)報表和運(yùn)營報表出發(fā)，通過建立包括銷售，計劃，生產(chǎn)，采購的4個人的改善團(tuán)隊，對諸如成品安全庫存，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量，預(yù)測，材料采購模式，送貨模式等關(guān)鍵供應(yīng)鏈因素進(jìn)行決策，從而扭虧為贏。這個游戲非常貼近醫(yī)藥，食品，日化等行業(yè)的模式。但橙汁游戲本身是黑箱系統(tǒng)，學(xué)員并不知道具體計算邏輯，學(xué)員并學(xué)習(xí)到了供應(yīng)鏈知識，但很難應(yīng)用于自己的公司。

本課程中的沙盤演練是借鑒了橙汁游戲的邏輯和方法、采用電子表格建模的方式，使得學(xué)員能夠更深入的掌握供應(yīng)鏈決策理論。

此外，本課程還會展示流程行業(yè)的實(shí)際的咨詢案例分析，講師具有10多年的咨詢行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。