自2010年加入咨詢行業(yè)進行供應(yīng)鏈的計劃與物流咨詢,服務(wù)過接近50家客戶,逐漸發(fā)現(xiàn)從供應(yīng)鏈咨詢的角度看,可以分為流程行業(yè),機電類消費品,機電類工業(yè)品三類。每個大類的計劃與物流組織模式都有很大差異,但每個大類內(nèi)部的不同產(chǎn)品的計劃與物流組織有共同性。
機電類消費品行業(yè)主要包括汽車、家電、消費電子等。這些行業(yè)的計劃和生產(chǎn)管理中有很多相似點:從客戶需求看,消費者喜好多樣性,電商渠道迅速發(fā)展,使得企業(yè)必須發(fā)展多種產(chǎn)品來滿足消費者和渠道的需求,銷售部門面臨的困境一方面渠道庫存很高,一方面小品種經(jīng)常斷貨;從供應(yīng)管理看,多數(shù)供應(yīng)商面臨持續(xù)的成本壓力,傾向于成批生產(chǎn)和成批供貨,與企業(yè)的多樣化的需求和快速響應(yīng)存在沖突;從企業(yè)內(nèi)部看,土地價格的飛漲使得企業(yè)更希望在固定的面積上生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,因此持續(xù)壓縮車間在制品庫存來增加設(shè)備面積,同時也在持續(xù)的壓縮零部件庫存面積,同時希望供應(yīng)商能實現(xiàn)多品種多頻次的送貨,這些因素交織在一起使得機電類消費品企業(yè)的計劃和物流管理必須作為一個整體來規(guī)劃。
市面上的各類計劃培訓課程多數(shù)是針對機電類消費品行業(yè)的計劃流程,未能綜合考慮供應(yīng)商的零部件物流對交付的影響。
筆者在上海通用汽車計劃與物流部開始的職業(yè)生涯,后期又在光寶電子和飛思卡爾半導體的計劃部門從事計劃工作,深入掌握了機電類消費品行業(yè)的計劃方法。從2010年開始給國內(nèi)多家企業(yè)實施計劃與物流咨詢,包括海爾,美的,九陽,老板電器,海康威視,徐工機械等多家企業(yè)。
學員通過這個課程的學習,可以系統(tǒng)掌握機電類消費品企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物流改善的方法。