于曉光,于曉光講師,于曉光聯(lián)系方式,于曉光培訓師-【中華講師網】
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于曉光 2020年1月 計劃與物流精益咨詢推進模式:五步走,一個10億以內的中型企業(yè)的推進模板。 第一步:項目調研 2天的基礎調研,免費,由客戶負責差旅費,目的是理解客戶的現(xiàn)狀,了解需求及問題點,提
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自2010年加入咨詢行業(yè)進行供應鏈的計劃與物流咨詢,服務過接近50家客戶,逐漸發(fā)現(xiàn)從供應鏈咨詢的角度看,可以分為流程行業(yè),機電類消費品,機電類工業(yè)品三類。每個大類的計劃與物流組織模式都有很大差異,但
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由于外部經濟環(huán)境的變化,企業(yè)都將注意力轉移到了供應鏈,希望強化供應鏈管理,來降低成本,減少庫存,優(yōu)化資源配置,提升交付率。普遍認為計劃是供應鏈管理的核心,但是如何圍繞成本和交付推進供應鏈計劃改善,企
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由于經濟環(huán)境的變化,企業(yè)都將注意力轉移到了供應鏈,希望強化供應鏈管理,來降低成本,減少庫存,優(yōu)化資源配置,縮短交期和提升交付率。普遍認為計劃是供應鏈管理的核心,但是如何圍繞成本和交付推進供應鏈計劃改
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