于曉光 2020年1月

計(jì)劃與物流精益咨詢推進(jìn)模式：五步走，一個(gè)10億以內(nèi)的中型企業(yè)的推進(jìn)模板。

第一步：項(xiàng)目調(diào)研

2天的基礎(chǔ)調(diào)研，免費(fèi)，由客戶負(fù)責(zé)差旅費(fèi)，目的是理解客戶的現(xiàn)狀，了解需求及問題點(diǎn)，提供項(xiàng)目實(shí)施初步方案。

第二步：培訓(xùn)

計(jì)劃與物流精益改善之道培訓(xùn)，基本上按照我的書“計(jì)劃與物流精益改善之道”展開，一般是2天。包含供應(yīng)鏈改善沙盤演練。這步是收費(fèi)的。

第三步是計(jì)劃流程梳理、數(shù)據(jù)提取與機(jī)會(huì)分析

這個(gè)過程是在第一、二步驟的基礎(chǔ)上，分析客戶訂單，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃等核心流程，進(jìn)行深入數(shù)據(jù)挖掘，制定詳細(xì)的推進(jìn)方案，輸出成品制造策略，物料采購策略等。一般需要10個(gè)工作日，分3-4次推進(jìn)。2個(gè)月內(nèi)結(jié)束。

第四步是計(jì)劃與物流改進(jìn)落地

在前幾步的基礎(chǔ)上，與客戶的項(xiàng)目組成員及高管一起制定未來的流程，組織職責(zé)，KPI以及信息系統(tǒng)升級需求。一般需要15-20個(gè)工作日。在項(xiàng)目啟動(dòng)3-6個(gè)月進(jìn)行。

第五是長期輔導(dǎo)

根據(jù)客戶實(shí)施情況，每個(gè)月去現(xiàn)場3天，第7-10個(gè)月。幫助客戶實(shí)施落地，持續(xù)解決問題。

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施下來接近一年的周期，包含了5個(gè)階段，大約50個(gè)人天。在進(jìn)行完第一步調(diào)研后，客戶決定合作情況下，第二步培訓(xùn)和第三步計(jì)劃流程梳理，數(shù)據(jù)提取與機(jī)會(huì)分析是必選內(nèi)容；待詳細(xì)方案完成后，客戶可以結(jié)合自身的ERP/MES系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃，決定是否進(jìn)行第四步和第五步。

需要說明的是，供應(yīng)鏈改善通常會(huì)涉及到信息系統(tǒng)的強(qiáng)化，如果客戶的信息化管理能力很差，項(xiàng)目實(shí)施周期會(huì)延長。