于曉光,于曉光講師,于曉光聯(lián)系方式,于曉光培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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計劃與物流專家

天津 40 ~ 50 歲
裝備制造業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)改善; 消費品行業(yè)的精益計劃與物流改善;
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于曉光先生:
供應鏈計劃與物流管理咨詢顧問,著有 《計劃與物流精益改善之道》,美國運作管理協(xié)會注冊CPIM,中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶,曾任國資委央企管理診斷基層行專家組成員。
畢業(yè)于上海交通大學工業(yè)工程系,碩士學位
于曉光先生擁有二十年制造業(yè)供應鏈運營與咨詢經(jīng)驗。曾擔任上海通用汽車計劃與物流部、計劃與物流規(guī)劃工程師,飛思卡爾半導體精益推進經(jīng)理,光寶電子工業(yè)工程部主任,諾維信生物科技亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理。

擅長計劃與物流改善,現(xiàn)場精益生產(chǎn)改善。 針對裝備行業(yè),汽車家電家居等耐用消費品行業(yè),食品醫(yī)藥日化等消費品流程行業(yè)形成了3種針對性的計劃與物流體系咨詢方法論。
從2017年開始原創(chuàng)微信公眾號 計劃與物流的精益改善咨詢方法,每周發(fā)布一篇原創(chuàng)文章,已經(jīng)發(fā)布183篇文章。
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[于曉光]計劃與物流精益改善咨詢
于曉光 2020年1月 計劃與物流精益咨詢推進模式:五步走,一個10億以內的中型企業(yè)的推進模板。 第一步:項目調研 2天的基礎調研,免費,由客戶負責差旅費,目的是理解客戶的現(xiàn)狀,了解需求及問題點,提供項目實施初步方案。 第二步:培訓 計劃與物流精益改善之道培訓,基本上按照我的書“計劃與物流精益改善之道”展開,一般是2天。包含供應鏈改善沙盤演練。這步是收費的。 第三步是計劃流程梳理、數(shù)據(jù)提取與機會
2020-01-23
[于曉光]汽車家電等離散制造行業(yè)的精益計劃與物流改善
自2010年加入咨詢行業(yè)進行供應鏈的計劃與物流咨詢,服務過接近50家客戶,逐漸發(fā)現(xiàn)從供應鏈咨詢的角度看,可以分為流程行業(yè),機電類消費品,機電類工業(yè)品三類。每個大類的計劃與物流組織模式都有很大差異,但每個大類內部的不同產(chǎn)品的計劃與物流組織有共同性。 機電類消費品行業(yè)主要包括汽車、家電、消費電子等。這些行業(yè)的計劃和生產(chǎn)管理中有很多相似點:從客戶需求看,消費者喜好多樣性,電商渠道迅速發(fā)展,使得企業(yè)必須
2019-12-09
[于曉光]醫(yī)藥、食品、日化等流程行業(yè)的計劃與物流改善
由于外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)都將注意力轉移到了供應鏈,希望強化供應鏈管理,來降低成本,減少庫存,優(yōu)化資源配置,提升交付率。普遍認為計劃是供應鏈管理的核心,但是如何圍繞成本和交付推進供應鏈計劃改善,企業(yè)很難自行找到合理的解決方法。難點在于:從外部看,單個企業(yè)只是產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié),各種決策受到消費者,零售商,分銷商,客戶,供應商的影響,必須考慮到上下游各環(huán)節(jié)的訴求;從內部看,供應鏈管理涉及到銷售,市
2019-12-09
[于曉光]裝備制造行業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)改善
由于經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)都將注意力轉移到了供應鏈,希望強化供應鏈管理,來降低成本,減少庫存,優(yōu)化資源配置,縮短交期和提升交付率。普遍認為計劃是供應鏈管理的核心,但是如何圍繞成本和交付推進供應鏈計劃改善,企業(yè)很難自行找到合理的解決方法。難點在于:從企業(yè)外部看,單個企業(yè)只是產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié),各種決策受到客戶和供應商的影響,必須考慮到上下游各環(huán)節(jié)的訴求;從企業(yè)內部看,供應鏈管理涉及到銷售,市場,運營,
2019-12-09
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