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常峰源:《化水載舟---領(lǐng)導(dǎo)魅力提升與輔導(dǎo)下屬進(jìn)步》
2021-04-20 2468
對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員
目的
掌握對(duì)話(huà)的技巧,使你有效提升影響力、溝通、談判、說(shuō)服能力,使你擁有圓融的人際關(guān)系。
內(nèi)容

【課程大綱】


單元一:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ)

1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理

2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能

3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè)

4. 人的認(rèn)知模式

5. 心智模式

6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)


單元二:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟  

教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟

? 第一步:厘清目標(biāo)

? 第二步:反映真相

? 第三步:遷善心態(tài)

? 第四步:計(jì)劃行動(dòng)

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)


單元三:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力

1. 教練的親和關(guān)系

2. 教練的四大能力

3. 約·哈利窗(Johari window)

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)


單元四:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具

1. 教練必修的智慧語(yǔ)言模式

2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具

3. 教練必用的思維導(dǎo)圖

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)


單元五:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則

1.任何事情皆可更完善,就算已經(jīng)很好

2.越多選擇,越大成功

3.很多時(shí)候是當(dāng)事人擁有答案,教練只是幫人撥開(kāi)迷霧

4.大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作

5.肯定有更簡(jiǎn)易的方法

6.如果現(xiàn)在的方法行不通,就用另一個(gè)方法去嘗試

7.假如一個(gè)人可以做的,任何人都可以學(xué)到

8.價(jià)值觀由被當(dāng)事人定義,并非由教練決定

9.每一個(gè)人都希望演好自己的角色

10.沒(méi)有失敗,只有回饋


單元六:組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為

1. 建立風(fēng)范

2. 坦白溝通

3. 善用問(wèn)題

4. 履行承諾

5. 激勵(lì)他人

6. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)

7. 促進(jìn)改革

8. 追求成果


單元七:組織“將下屬優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大“工作坊的流程輔導(dǎo)

1、 優(yōu)勢(shì)的識(shí)別

回顧“最佳時(shí)刻”與“最糟糕時(shí)刻”

---發(fā)生了什么讓你意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)?

---這讓你有怎樣的感受?

2、  優(yōu)勢(shì)的外部認(rèn)可與自我認(rèn)可

---伙伴們對(duì)當(dāng)事人所具備的優(yōu)勢(shì)的看法

---如何引導(dǎo)當(dāng)事人恭敬的聆聽(tīng)

---將集體經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合

3、  對(duì)優(yōu)勢(shì)的深化與固化

輔導(dǎo)當(dāng)事人

---當(dāng)你尋求發(fā)展時(shí),需要進(jìn)一步發(fā)展哪項(xiàng)優(yōu)勢(shì)?

---你要怎樣增強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)?

---在你發(fā)展優(yōu)勢(shì)時(shí),你能設(shè)想到的可能性有哪些?

---關(guān)于這次談話(huà),讓你感到開(kāi)心、興奮的是什么?


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