一、課程背景

大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國制造，正面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和貿(mào)易摩擦帶來的越來越復(fù)雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大山、環(huán)保風(fēng)暴、成本上升、市場萎縮、轉(zhuǎn)型升級等諸多壓力，考驗(yàn)著中小制造企業(yè)老板和老總們的智慧和格局。

向管理要效益，就是要運(yùn)用以最小投入創(chuàng)造最大價(jià)值的精益思維實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值和顧客需求拉動(dòng)，二是從資源效益到管理效益、從粗放型到集約型、最大限度地減少各種浪費(fèi)；就是要聚焦績效指標(biāo)塔、狠抓系統(tǒng)管理優(yōu)化，力出一孔、利出一孔，真正以一顆勇敢的心而不是葉公好龍般迎接變革之路，早日實(shí)現(xiàn)鷹的重生。

二、課程特色

（a）宏觀視野與微觀視角的融合切換

（b）聚焦績效指標(biāo)不講廢話不過空招

（c）緊扣企業(yè)實(shí)際深挖痛點(diǎn)瓶頸根源

三、課程時(shí)間

原則上安排一天，可根據(jù)具體情況調(diào)整

上午9:00 – 12:00    下午14:00 – 17:00

四、課程大綱

第一章 公司績效指標(biāo)（有的放矢-深度解讀制造企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)）

第二章 變革從換腦開始（居安思危-厘清企業(yè)的未來在哪里）

第三章 管理是系統(tǒng)優(yōu)化（提升績效-老總必須掌握的系統(tǒng)思維和主控點(diǎn)）

第四章 知行達(dá)合一（弱水三千只取一瓢，不要被知識淹沒）