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實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 全面薪酬體系設(shè)計(jì) 最后的金鑰匙-企業(yè)股權(quán)激勵(lì)密碼基于崗位勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試法企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升密碼——打造企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)

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湯增祥老師十余年一線企業(yè)人力資源管理與管理咨詢工作經(jīng)歷，曾任國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司HRD，企成家管理咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、首席咨詢顧問(wèn)，u訊商學(xué)院特聘講師、人博T空間特聘講師，好誠(chéng)明商學(xué)院特聘講師、知而行學(xué)習(xí)平臺(tái)入駐講師、HR百科互助平臺(tái)入駐講師等；
湯增祥老師十余載的專業(yè)積淀，擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與梳理，人力資源管理體系搭建，在提升企業(yè)綜合管理能力方面成效突出。推崇落地干貨，拒絕心靈雞湯，課程內(nèi)容以實(shí)際管理工具分析、講解、應(yīng)用為主，實(shí)操性強(qiáng)，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，案例貼近實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員感受學(xué)有所用，易于落地。

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[湯增祥]全面薪酬體系設(shè)計(jì): 一、案例論述二、工作分析與職位設(shè)計(jì) 1、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用；2、工作分析的步驟與方法；3、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)步驟與注意要點(diǎn)；三、崗位價(jià)值評(píng)估 1、崗位價(jià)值評(píng)估的意義與原則；2、崗位價(jià)值評(píng)估的流程與方法；3、海氏三要素評(píng)估法解析；4、崗位價(jià)值評(píng)估的模式與應(yīng)用；四、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 1、薪酬調(diào)查的概念；2、薪酬調(diào)查的渠道與范圍；3、薪酬調(diào)查的內(nèi)容與樣本；4、薪酬分位值的含義與計(jì)算方法；5、; 2019-12-25

[湯增祥]基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì): 課程內(nèi)容如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義與失敗案例分享二、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系三、績(jī)效管理失敗的反思與成功案例四、平衡計(jì)分卡的起源與發(fā)展歷史五、績(jī)效管理方法的介紹與綜合利用六、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 1、戰(zhàn)前準(zhǔn)備之六脈神劍 2、企業(yè)戰(zhàn)略描述之七傷拳 2.1、企業(yè)戰(zhàn)略描述之文化提煉 2.2、企業(yè)戰(zhàn)略描述之四類指標(biāo)解釋（股東、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)） 2.3、企業(yè)戰(zhàn)略描述之戰(zhàn)略地圖繪制（九; 2020-04-07

[湯增祥]金牌面試官——基于崗位勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試法: 一、課程大綱 1、引言與概念 1.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 1.2、崗位要求的定義 1.3、案例分析 1.4、養(yǎng)馬與相馬理論 1.5、選錯(cuò)人的代價(jià) 1.6、勝任素質(zhì)定義 1.7、通用勝任能力介紹 1.8、結(jié)構(gòu)化面試定義 1.9、各種面試方法的效度 2、結(jié)構(gòu)化行為面試法 2.1、行為面試法介紹 2.2、行為面試的STAR原則 2.3、崗位勝任力提取方法 2.4、行為面試問(wèn)題的設(shè)計(jì) 2.5、面試前的; 2019-12-26

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