湯增祥,湯增祥講師,湯增祥聯(lián)系方式,湯增祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
湯增祥 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家
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實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 全面薪酬體系設(shè)計(jì) 最后的金鑰匙-企業(yè)股權(quán)激勵(lì)密碼 基于崗位勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試法 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升密碼——打造企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)
¥20000 元/天
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湯增祥老師十余年一線企業(yè)人力資源管理與管理咨詢工作經(jīng)歷,曾任國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司HRD,企成家管理咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、首席咨詢顧問(wèn),u訊商學(xué)院特聘講師、人博T空間特聘講師,好誠(chéng)明商學(xué)院特聘講師、知而行學(xué)習(xí)平臺(tái)入駐講師、HR百科互助平臺(tái)入駐講師等;
湯增祥老師十余載的專業(yè)積淀,擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與梳理,人力資源管理體系搭建,在提升企業(yè)綜合管理能力方面成效突出。推崇落地干貨,拒絕心靈雞湯,課程內(nèi)容以實(shí)際管理工具分析、講解、應(yīng)用為主,實(shí)操性強(qiáng),語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,案例貼近實(shí)戰(zhàn),使學(xué)員感受學(xué)有所用,易于落地。
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[湯增祥]全面薪酬體系設(shè)計(jì)
一、案例論述 二、工作分析與職位設(shè)計(jì) 1、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用;2、工作分析的步驟與方法;3、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)步驟與注意要點(diǎn); 三、崗位價(jià)值評(píng)估 1、崗位價(jià)值評(píng)估的意義與原則;2、崗位價(jià)值評(píng)估的流程與方法;3、海氏三要素評(píng)估法解析;4、崗位價(jià)值評(píng)估的模式與應(yīng)用; 四、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 1、薪酬調(diào)查的概念;2、薪酬調(diào)查的渠道與范圍;3、薪酬調(diào)查的內(nèi)容與樣本;4、薪酬分位值的含義與計(jì)算方法;5、
2019-12-25
[湯增祥]基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容如下: 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義與失敗案例分享 二、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系 三、績(jī)效管理失敗的反思與成功案例 四、平衡計(jì)分卡的起源與發(fā)展歷史 五、績(jī)效管理方法的介紹與綜合利用 六、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 1、戰(zhàn)前準(zhǔn)備之六脈神劍 2、企業(yè)戰(zhàn)略描述之七傷拳 2.1、企業(yè)戰(zhàn)略描述之文化提煉 2.2、企業(yè)戰(zhàn)略描述之四類指標(biāo)解釋(股東、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)) 2.3、企業(yè)戰(zhàn)略描述之戰(zhàn)略地圖繪制(九
2020-04-07
[湯增祥]金牌面試官——基于崗位勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試法
一、課程大綱 1、引言與概念 1.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 1.2、崗位要求的定義 1.3、案例分析 1.4、養(yǎng)馬與相馬理論 1.5、選錯(cuò)人的代價(jià) 1.6、勝任素質(zhì)定義 1.7、通用勝任能力介紹 1.8、結(jié)構(gòu)化面試定義 1.9、各種面試方法的效度 2、結(jié)構(gòu)化行為面試法 2.1、行為面試法介紹 2.2、行為面試的STAR原則 2.3、崗位勝任力提取方法 2.4、行為面試問(wèn)題的設(shè)計(jì) 2.5、面試前的
2019-12-26
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