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人力資源、組織變革、組織績(jī)效

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲

1、人才資源到人才管理轉(zhuǎn)變； 2、組織變革：組織評(píng)估、組織管理體系搭建； 3、選人用人：才識(shí)別率提升20%，關(guān)鍵人才關(guān)鍵勝任能力，洞察面試者的面試問(wèn)題； 4、梯隊(duì)建設(shè)； 5、集團(tuán)組織績(jī)效體系搭建等。

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1、在多元化集團(tuán)從事組織變革、人力資源管理10多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)際，更擅長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；
2、有實(shí)際的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，真正懂經(jīng)營(yíng)的人力資源培訓(xùn)講師；

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[李文政]招聘類-面試技巧: 1、導(dǎo)入人才管理概念； 2、掌握如何梳理關(guān)鍵人才素質(zhì)； 3、解決崗位合理配置問(wèn)題； 4、掌握STAR行為面試法； 5、解決人才識(shí)別率低的問(wèn)題； 6、節(jié)約招聘和用人成本。 ..................................................................................................................; 2020-04-28

[李文政]招聘類-面試提問(wèn)問(wèn)題: 1、掌握七個(gè)維度的招聘問(wèn)題設(shè)置（基本情況、個(gè)人、智能型、行為型、堅(jiān)韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個(gè)維度的招聘問(wèn)題考察點(diǎn)； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風(fēng)）測(cè)試； 4、通過(guò)應(yīng)用全面掌握應(yīng)聘人員的才能、道德、企業(yè)文化認(rèn)同、思維模式等結(jié)構(gòu)； 5、提高人才識(shí)別率（人才識(shí)別率提高20%課程之一）； 6、提高崗位適配率； 7、提高用人效率，減少招聘及用人成本。 ......................; 2020-04-28

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