打造高執(zhí)行力團隊

學習目標：

?      了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；

?     學習提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則； 

?     了解團隊人員的職責和工作標準； 

?     學習如何通過建立個人和團隊責任制提高團隊的執(zhí)行力； 

?     學習如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估； 

?     學習如何對團隊的執(zhí)行工作進行監(jiān)督和輔導 

培訓對象：企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任（團隊領導者）

培訓時間與方式：

o    時間：2天

o   方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓內(nèi)容：

 第一章：建立執(zhí)行力的核心與提升執(zhí)行力的原則

 1，什么是執(zhí)行力  

 2，個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力

 3，執(zhí)行力的核心要素

 4，執(zhí)行力不足的原因

 5，提升執(zhí)行力的五大原則：

 —組織結構/人員流程/戰(zhàn)略運營/團隊建設/團隊文化

 6，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則：計劃/執(zhí)行/檢查/行動

 第二章：團隊工作職責與執(zhí)行標準

 1，  普通員工的工作職責與執(zhí)行標準

 2， 主任的工作職責與執(zhí)行標準

 3， 主任管理中存在的問題

 第三章：建立個人和團隊責任制

 1，受害者循環(huán)

 2，責任制—跳出受害者循環(huán)

 3，把自己提升到線上  

 4，線上領導力 

 第四章：執(zhí)行計劃溝通與績效評估    

 1，團隊需要執(zhí)行哪些計劃

 2，執(zhí)行計劃不暢的原因

 3，執(zhí)行計劃溝通          

 4，與團隊成員溝通的技巧

 5，執(zhí)行/績效評估流程

 第五章：執(zhí)行監(jiān)督與輔導

 1，為什么要進行執(zhí)行監(jiān)督

 2，如何對團隊進行執(zhí)行監(jiān)督

 3，TIPS輔導流程