第一部分 無為管理者的精兵打造------ 執(zhí)行的動力和方向
一、失敗管理者的四個特征
思維局限:常被環(huán)境所轄制,遇到難事就報怨;
長吁短嘆:不感恩所擁有的,只嘆息所缺乏的;
忐忑操作:工作沒有安全感,經(jīng)常脅迫和操縱;
妒賢嫉能:吹捧自己貢獻(xiàn)多,心胸狹隘妒賢能。
案例:《設(shè)計公司的能人——賈總》
二、管理者提升的密碼
堅持再堅持:經(jīng)受住每一個階段的歷練;
決不放棄:目標(biāo)明確,堅持不懈;
厚積薄發(fā):重任到來必有重壓;
好好學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)不斷,內(nèi)外成長。
案例:《董卿的退場》
三、賦能團(tuán)隊
1、自我驅(qū)動力;
2、創(chuàng)新共識力。
案例:《松下電器的生產(chǎn)改革》
四、燃爆團(tuán)隊
1、點(diǎn)燃,點(diǎn)燃每個人心中的火把;
2、熔煉,讓個體產(chǎn)生鏈接形成合力;
3、鑄成,個體在使命牽引下融入整體。
五、塑造敏捷進(jìn)化的團(tuán)隊
案例:華為出售“榮耀”
第二部分 無為管理者的訓(xùn)練場------好環(huán)境才能養(yǎng)“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應(yīng)該知道的必須共享
下屬想知道的也應(yīng)該共享
二、強(qiáng)調(diào)每個職位的重要性
不定期的在員工面前展示
1、提升員工工作信心
2、提升員工工作效率
3、發(fā)揮員工崗位特長
案例:《五觀的功勞》
三、成為“無為”管理者
1.一大根本能力
2.兩大超越能力
四、打造“無為”團(tuán)隊
1.靜態(tài)激勵:PK激勵
2.動態(tài)激勵:面子激勵
案例:特種兵是怎樣產(chǎn)生的。
第三部分 無為團(tuán)隊的可持續(xù)戰(zhàn)略——擁有團(tuán)隊才能贏天下
一、給予團(tuán)隊充足的營養(yǎng)
案例:**公司每周五的讀書會。
二、提升免疫力,防止團(tuán)隊生病
三、團(tuán)隊的人才梯隊建設(shè)
團(tuán)隊管理是個技術(shù)活,心思用不到位就不會達(dá)到想要的效果,真正出力的是團(tuán)隊中每一個成員,所以要精心的來管理團(tuán)隊,認(rèn)真的對待每一個成員,通過對團(tuán)隊成員的精心服務(wù)來讓大家感受到團(tuán)隊的溫暖,感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明白,做為一個新生代的管理者,如何才能為做好服務(wù),怎樣才能把團(tuán)隊帶好。