工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程

----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng))

第一部分：工程成本管理理論和原則

?  1.1 項(xiàng)目成本控制管理的原則

?  1.2 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法

?  1.3 項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制

?  1.4 建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

?  1.5 建筑工程項(xiàng)目成本控制的體系

?  1.6 成本控制案例——某公司工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析

第二部分：EPC工程項(xiàng)目成本要素管控——精益成本管理

?  2.1  EPC工程總承包精益設(shè)計(jì)——采購(gòu)成本管理

?  2.2  EPC工程總承包精益施工成本管理

?  2.3  EPC工程總承包精益成本管理案例

第三部分：EPC工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管控——項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系

?  3.1 質(zhì)量與成本及進(jìn)度與成本之間的關(guān)系

?  3.2 認(rèn)識(shí)好質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系

?  3.3 把握好質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系

?  3.4 處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系

第四部分：EPC工程項(xiàng)目成本管控中的組織架構(gòu)（OBS）管理

?  4.1

EPC總承包成本管理項(xiàng)目工作分解（WBS）

?  4.2

EPC總承包成本管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（OBS）

?  4.3

EPC總承包項(xiàng)目責(zé)任成本體系的建立

?  4.4

EPC工程項(xiàng)目成本管控案例分析

第五部分：EPC工程項(xiàng)目成本管控中的績(jī)效考核管理

?  5.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式于發(fā)展階段

?  5.2 績(jī)效考核理論基礎(chǔ)和常用績(jī)效考核方法

?  5.3 目前績(jī)效考核存在的問題及原因

?  5.4 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施績(jī)效考核

?  5.5 某項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核應(yīng)用案例分析