朱天佑老師將國際前沿的教練技術(shù)管理理念、方法及工具與二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用寓教于樂及體驗(yàn)式教學(xué)方式，使學(xué)員在不知不覺中快速學(xué)習(xí)相關(guān)模式和方法，在現(xiàn)場演練和親身體驗(yàn)中頓悟和固化相關(guān)技術(shù)。教練型領(lǐng)導(dǎo)力帶給管理者全新的管理理念和方法，培訓(xùn)取得超預(yù)期效果。

NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力2.0

授課講師：朱天佑

授課對(duì)象：中層及以上管理者

授課方式：內(nèi)訓(xùn)/領(lǐng)袖訓(xùn)練營

一、課程背景：

在萬物互聯(lián)及人工智能時(shí)代，如何駕馭知識(shí)型、獨(dú)特型的新生代員工？如何將管理者從“保姆型管理”中解放出來，提升管理績效？如何應(yīng)對(duì)變革，升級(jí)管理系統(tǒng)，走專業(yè)化之路？這一切，成為企業(yè)各級(jí)管理者及大團(tuán)隊(duì)長們必須面對(duì)和解決的迫切問題。

教練技術(shù)被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有超過68%都曾采用教練技術(shù)。NLP教練技術(shù)作為革命性的管理方法所倡導(dǎo)的效果導(dǎo)向、以當(dāng)事人為主、激發(fā)意愿、支持挖掘個(gè)人潛力、教練輔導(dǎo)、處理傷痛等理念和方法，特別符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、新生代員工為主的管理現(xiàn)狀。

NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力以國際NLP教練技術(shù)課程為原形，融入開發(fā)者逾20年管理精華及國內(nèi)外頂尖團(tuán)隊(duì)長實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以教練為管理者的身份定位。本套系統(tǒng)共分為NLP心態(tài)教練、NLP行動(dòng)教練及NLP績效教練三大部分。

本課程歷經(jīng)10年市場檢驗(yàn)，口碑傳承，打磨迭代，現(xiàn)正式推出2.0升級(jí)版。

二、課程目標(biāo)：

1、使學(xué)員掌握前沿、專業(yè)的教練技術(shù)，提升專業(yè)、系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和教練能力，解放管理者“身心”，提升管理效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績；

2、使學(xué)員能運(yùn)用教練技術(shù)和NLP技巧，快速、有效提升屬員（被教練者）內(nèi)在意愿、潛力、工作能力及績效；

3、有效運(yùn)用潛意識(shí)開發(fā)、“行動(dòng)促動(dòng)器”推動(dòng)屬員（被教練者）快速及大量的行動(dòng)；

4、能夠教練屬員（被教練者）直指人心的思考能力、目標(biāo)管理、意愿管理能力，以及溝通說服技巧、問題分析技巧、有效行動(dòng)技巧等若干專業(yè)能力和技巧；

5、提升公司、團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營意識(shí)和能力，提高團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營績效等……

三、課程大綱

第一講：管理的革命——NLP教練技術(shù)

1、互聯(lián)網(wǎng)、AI時(shí)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

2、卓越的管理者是教練（非代替/非監(jiān)控）

3、風(fēng)靡全球的NLP教練技術(shù)（概念/原理/核心）

4、團(tuán)隊(duì)高效能管理：教練式管理

5、教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

6、如何從傳統(tǒng)管理模式向教練模式轉(zhuǎn)變

案例：杰克·韋爾奇與教練技術(shù)

情景體驗(yàn)：教練式管理的威力

工具：教練式管理與傳統(tǒng)管理分析圖/教練自我測評(píng)

第二講：教練高效能目標(biāo)管理技術(shù)

1、啟動(dòng)屬員（被教練者）夢想的按鈕——夢想教練法

2、目標(biāo)與意愿：如何運(yùn)用信念強(qiáng)化行動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)

3、PE-SMART：高效目標(biāo)管理教練法

訓(xùn)練：夢想教練/ PE-SMART

工具：PE-SMART目標(biāo)管理

第三講：如何塑造一流教練狀態(tài)

1、什么是教練狀態(tài)

2、教練狀態(tài)的威力

3、建立一流的教練狀態(tài)（焦點(diǎn)管理/中正狀態(tài)）

4、從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)情緒狀態(tài)的引擎（狀態(tài)管理）

訓(xùn)練：焦點(diǎn)管理/教練中正

工具：教練心理壓力測評(píng)量表

第四講：建立高效、強(qiáng)大的教練能力

1、教練親和力——快速圓融與屬員關(guān)系的奧秘

2、理解層次教練法——解析屬員行為背后的密碼

3、上推下切教練法——“上天入地”的教練剖析法

4、平衡輪教練法——剖析屬員現(xiàn)狀，改善屬員績效

5、開放式問題——引導(dǎo)教練對(duì)象找到更多選擇的“問話”技巧

6、強(qiáng)有力問題——“一語中的”核能教練術(shù)

7、強(qiáng)有力問題產(chǎn)生器——強(qiáng)有力問題“生產(chǎn)工廠”

8、價(jià)值排序——引爆內(nèi)驅(qū)力，達(dá)至身心合一的教練方法

9、焦點(diǎn)管理——教練要事管理和時(shí)間管理的技巧

10、前置回應(yīng)——謀定而后動(dòng)的教練策略

訓(xùn)練：十種教練工具訓(xùn)練

工具：平衡輪圈/隱喻

第五講：激發(fā)無限可能的教練激勵(lì)藝術(shù)

1、肯定教練法——挖掘、激發(fā)屬員無限潛能的技巧

2、挑戰(zhàn)教練法——推動(dòng)屬員突破極限的利器

3、要求教練法——教練“下達(dá)指令”的藝術(shù)

訓(xùn)練：肯定/挑戰(zhàn)/要求教練方法訓(xùn)練

工具：國際標(biāo)準(zhǔn)情商（EQ）測試

第六講：教練人際關(guān)系構(gòu)建智慧

1、擁有問題模式：解剖關(guān)系奧秘的智慧

2、感知位置平衡法 ：有效提升與他人良好關(guān)系的方法

訓(xùn)練：感知位置平衡

第七講：生發(fā)持續(xù)、超強(qiáng)行動(dòng)的引擎

1、神圣教練法——提升事業(yè)（工作）偉大意義的技巧

2、擁護(hù)教練法——建立下屬成功信念的教練模式

3、自我信念檢測教練法——檢測重要信念的模式

4、美妙人生教練法——人生大藍(lán)圖的設(shè)計(jì)與信念導(dǎo)入

訓(xùn)練：美妙人生

第八講：開發(fā)潛意識(shí)核能

1、催眠：喚醒沉睡的巨人

2、清醒人生：挖掘潛意識(shí)的寶藏

3、隱喻：潛意識(shí)的教練技巧

4、身份隱喻：觸發(fā)教練思維空間的教練能力

體驗(yàn)：激發(fā)潛意識(shí)（催眠）

訓(xùn)練：隱喻

第九講、神奇的教練身心靈療法

1、一分鐘放松法：快速有效的自我狀態(tài)調(diào)節(jié)工具

2、NLP逐步抽離法：快速消除負(fù)面情緒的法寶

3、時(shí)間線：撫平過去，開啟未來的身心療法

4、理解層次貫通法：推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的腦、心、腹身心一體神奇教練法

訓(xùn)練：一分鐘發(fā)送法/抽離法/時(shí)間線/理解層次貫通法

工具：回應(yīng)表

朱天佑  領(lǐng)導(dǎo)力/TTT培訓(xùn)/營銷專家

【課程方向】NLP/教練技術(shù)/九型人格/教練型領(lǐng)導(dǎo)力/大客戶營銷/增員/TTT培訓(xùn)/年金險(xiǎn)銷售/重疾險(xiǎn)銷售/產(chǎn)說會(huì)/壓力管理/高效溝通/潛能開發(fā)

【個(gè)人資歷】

15年世界500強(qiáng)高級(jí)管理、營銷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗(yàn)，其中9年總部高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動(dòng)技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家

多家保險(xiǎn)、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級(jí)講師

多家保險(xiǎn)、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級(jí)講師

國際NLP專業(yè)教練

國際NLP學(xué)院注冊NLP執(zhí)行師

美國國際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊國際促動(dòng)師

美國國際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊國際培訓(xùn)師              

LIMRA

CDIS高級(jí)培訓(xùn)師證書              

國際金融保險(xiǎn)管理學(xué)院LOMA壽險(xiǎn)管理師

法國BBS工商管理碩士

曾任：中國人壽、中國人保壽險(xiǎn)、長生人壽等保險(xiǎn)業(yè)高管逾13年

曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院執(zhí)行院長 

現(xiàn)任：中才智咨詢董事長，中才智人才學(xué)院院長。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

20——20年保險(xiǎn)行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負(fù)責(zé)人、省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級(jí)分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作

23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)

50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場，受訓(xùn)逾50萬人次

100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場

200——主講初、中、高級(jí)各類培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬人

300——策劃、主講增員訓(xùn)練營逾300場，訓(xùn)后十天實(shí)現(xiàn)新增人力翻番

1200——主講各類大客戶營銷培訓(xùn)數(shù)百場，單場最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人

【服務(wù)客戶】

國有銀行：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行等……

中國人壽：中國人壽總公司、中國人壽廣東省分公司、中國人壽上海市分公司、中國人壽浙江省分公司、中國人壽河南省分公司、中國人壽天津市分公司、中國人壽湖南省分公司、中國人壽山東省分公司、中國人壽湖北省分公司、中國人壽福建省分公司、中國人壽山西省分公司、中國人壽甘肅省分公司、中國人壽陜西  省分公司、中國人壽海南省分公司、中國人壽青島市分公司、中國人壽廈門市分公司、中國人壽溫州市分公司、中國人壽銀海支公司等……

中國平安：江蘇分公司、上海分公司、海南分公司、三亞分公司

中國人保壽險(xiǎn)：中國人保壽險(xiǎn)總公司、中國人保壽險(xiǎn)廣東省分公司、中國人保壽險(xiǎn)山東省分公司、中國人保壽險(xiǎn)湖北省分公司、中國人保壽險(xiǎn)海南省分公司、中國人保壽險(xiǎn)武漢分公司、中國人保壽險(xiǎn)十堰中心支公司、中國人保壽險(xiǎn)宜昌中心支公司、中國人保壽險(xiǎn)汕頭中心支公司等……

其它保險(xiǎn)公司：華泰人壽、新華人壽、泰康人壽、農(nóng)銀人壽、大家保險(xiǎn)、長生人壽、橫琴人壽、三峽人壽等……

其它金融企業(yè)：海通證券、申銀萬國證券、圓信永豐基金、海通期貨、興業(yè)期貨、新湖期貨等……

其它企業(yè)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中保永明國際培訓(xùn)咨詢、海南天日、北京大本營、翼騰文化（上海）、紀(jì)美希等……

政府機(jī)構(gòu)：中金所、中國銀行保險(xiǎn)報(bào)、上海浦東金融管理局、上海期貨業(yè)協(xié)會(huì)、海南省企業(yè)家協(xié)會(huì)等。