深度、專(zhuān)業(yè)研究高端客戶(hù)的思維模式、情緒反應(yīng)及行為習(xí)慣，抽絲剝繭，抓住高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)根本。運(yùn)用NLP中的快速識(shí)人、高效溝通、位置感知、有效換框、催眠營(yíng)銷(xiāo)等多種方式，迅速走進(jìn)高客，搞定高客。

300人的會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，參訓(xùn)人員被前沿專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容和別開(kāi)生面的培訓(xùn)方式所深深吸引。三亞日?qǐng)?bào)及相關(guān)媒體對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了報(bào)道。

NLP高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

一、課程聚焦

著別人賣(mài)得很火，而自己卻賣(mài)不動(dòng)——煩

看著團(tuán)隊(duì)做得很努力，而業(yè)績(jī)卻很差——痛

看著客戶(hù)很有錢(qián)，但卻搞不掂——急

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破困局？如何搞掂客戶(hù)？如何賣(mài)得很火？

您缺的不是市場(chǎng)，不是客戶(hù)，不是勤奮，而是

專(zhuān)業(yè)高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力??！

來(lái)自美國(guó)，領(lǐng)航業(yè)界，洞悉人性，專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的NLP高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)給你一個(gè)全新的世界！

來(lái)吧??！你可以錯(cuò)過(guò)，但卻不能讓自己后悔??！

二、課程價(jià)值

1、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?guī)湍鷺?gòu)建高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)理論和專(zhuān)業(yè)流程；

2、幫您揭開(kāi)高端客戶(hù)神秘面紗，專(zhuān)業(yè)洞悉高端客戶(hù)心理和行為模式；

3、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧，招招致勝；

4、讓您輕松搞掂客戶(hù)，業(yè)績(jī)飆升。

三、參訓(xùn)人員

營(yíng)銷(xiāo)精英、理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等

四、課程時(shí)間

三天

五、培訓(xùn)形式

1、準(zhǔn)軍事化，高強(qiáng)度，全封閉；

2、理論構(gòu)建、技巧傳承、實(shí)戰(zhàn)錘煉、通關(guān)檢驗(yàn)。

六、課程內(nèi)容

一、引爆高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)“核能”

1、為什么要開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)？

2、建立正確的高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)觀念

二、揭開(kāi)高端客戶(hù)的神秘面紗

1、高端客戶(hù)的“畫(huà)像”；

2、NLP高端客戶(hù)的消費(fèi)心理探秘；

3、高端客戶(hù)的行為特點(diǎn)分析；

4、高端客戶(hù)的投資風(fēng)格分析

三、高端客戶(hù)與投資理財(cái)

1、投資理財(cái)?shù)慕鹱炙恚?

2、人生周期與投資理財(cái)

四、專(zhuān)業(yè)高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程與核心要點(diǎn)

1、購(gòu)買(mǎi)心理與銷(xiāo)售流程；

2、NBS銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售技術(shù)；

3、六步驟準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓法與三步驟促成法

現(xiàn)場(chǎng)演練

五、高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧

1、快速贏取信任“六門(mén)”；

2、NLP高效發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)技巧；

3、攻心為上的贊美藝術(shù)；

4、“行云流水”接近技巧；

5、直指人心的面談攻略；

6、“顧問(wèn)式”客戶(hù)需求挖掘；

7、“兵來(lái)將擋”六大異議處理法；

8、“臨門(mén)一腳”無(wú)可抗拒促成寶典

現(xiàn)場(chǎng)演練

六、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

1、一個(gè)客戶(hù)一個(gè)市場(chǎng)；

2、高客檔案管理；

3、超值服務(wù)法則和方法；

4、“連鎖”開(kāi)發(fā)“高端金礦”

七、自我修煉與走進(jìn)“高端”

1、你也要“高端”；

2、個(gè)人修為與成長(zhǎng)；

3、成為專(zhuān)家；

4、做客戶(hù)的高級(jí)顧問(wèn)

朱天佑導(dǎo)師簡(jiǎn)介——

朱天佑資歷背景教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專(zhuān)家

國(guó)際NLP專(zhuān)業(yè)教練、注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師（促動(dòng)師）

中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家

中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)“行業(yè)影響力人物”獲得者

中華講師網(wǎng)全國(guó)人氣講師TOP5

20年世界500強(qiáng)高管、營(yíng)銷(xiāo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗(yàn)，其中9年總部高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動(dòng)技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專(zhuān)家

多家保險(xiǎn)、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級(jí)講師

多家保險(xiǎn)、銀行教練型管理、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級(jí)講師

國(guó)際NLP專(zhuān)業(yè)教練

國(guó)際NLP學(xué)院注冊(cè)NLP執(zhí)行師

美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際促動(dòng)師

美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師              

LIMRA CDIS高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)              

國(guó)際金融保險(xiǎn)管理學(xué)院LOMA壽險(xiǎn)管理師

法國(guó)BBS工商管理碩士

曾任：中國(guó)人壽、中國(guó)人保壽險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)高管逾13年

曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長(zhǎng)

現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)

         中才智人才學(xué)院院長(zhǎng)              

                 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

20——20年保險(xiǎn)行業(yè)一線營(yíng)銷(xiāo)及管理、地市公司負(fù)責(zé)人、省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人及總部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級(jí)分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營(yíng)服）籌建工作

23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)及專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)

50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場(chǎng)，受訓(xùn)逾50萬(wàn)人次

100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場(chǎng)

200——主講初、中、高級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場(chǎng)，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬(wàn)人

300——策劃、主講增員訓(xùn)練營(yíng)逾300場(chǎng)，訓(xùn)后十天實(shí)現(xiàn)新增人力翻番

1200——主講各類(lèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，單場(chǎng)最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人

朱天佑主講課程N(yùn)LP/教練技術(shù)/九型人格/教練型領(lǐng)導(dǎo)力/大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/增員/TTT培訓(xùn)/年金險(xiǎn)銷(xiāo)售/重疾險(xiǎn)銷(xiāo)售/產(chǎn)說(shuō)會(huì)/壓力管理/NLP高效溝通/潛能開(kāi)發(fā)/LP高效團(tuán)隊(duì)打造