胡杰,胡杰講師,胡杰聯(lián)系方式,胡杰培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理、團隊執(zhí)行力培訓
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第一部分:目標與問題 ? 目標來源于哪里 ? 團隊目標 ? 如何制定目標? 第二部分:制定目標的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標 ? 如何確定目標 ? 目標階段化 第三部分:真問
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4R
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